老鐵們，大家好，相信還有很多朋友對(duì)于控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的客戶關(guān)系管理？和進(jìn)入公司如何處理好人際關(guān)系的相關(guān)問(wèn)題不太懂，沒(méi)關(guān)系，今天就由我來(lái)為大家分享分享控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的客戶關(guān)系管理？以及進(jìn)入公司如何處理好人際關(guān)系的問(wèn)題，文章篇幅可能偏長(zhǎng)，希望可以幫助到大家，下面一起來(lái)看看吧！

教師在職場(chǎng)里如何和同事相處和溝通

這個(gè)問(wèn)題主要是涉及到人和人交往的問(wèn)題；就如何和同事友好相處，我談一下自己的觀點(diǎn)：

首先，要想到人都是自私的，不要涉及到同事的個(gè)人利益問(wèn)題；

其次，要理解校（園)領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)，他（她)必須不停的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，這是他的責(zé)任，有時(shí)候自己出現(xiàn)了錯(cuò)誤要誠(chéng)懇的接受批評(píng)，不要有怨言；

再次，要堅(jiān)持多做事少說(shuō)話，一個(gè)單位人多嘴雜，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)小人和哈巴狗太多，你偶爾的一句牢騷話就可能會(huì)傳到領(lǐng)導(dǎo)們的耳朵里，那么你再突出的成績(jī)都可能被你這句牢騷話給抹殺掉，所以要做好防范工作；

最后，我認(rèn)為同事之間沒(méi)有什么真友誼、真感情，凡事別太當(dāng)真了！

愿各位同仁工作順心順意?。?！

室內(nèi)設(shè)計(jì)師如何找客戶

謝謝邀請(qǐng)！室內(nèi)設(shè)計(jì)師找客戶，這個(gè)問(wèn)題我想可以通過(guò)以下途徑來(lái)操作：

1、有空的時(shí)候多設(shè)計(jì)一些精美的作品（記得打上屬于自己的水印哦，但不能太明顯了），然后在一些相關(guān)的網(wǎng)站，論壇去發(fā)布。與網(wǎng)友多多互動(dòng)，加深他們對(duì)你的了解，得到他們的認(rèn)可，提高自己在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的知名度。

2、參加相關(guān)的比賽，能拿到名次最好，拿不到也沒(méi)有關(guān)系，重點(diǎn)是積累發(fā)展客戶的資本。

3、與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)商多溝通，免費(fèi)為他做一些設(shè)計(jì)或修改原來(lái)設(shè)計(jì)小BUG，如果你真的有技術(shù)，那么你服務(wù)過(guò)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商將是你最忠實(shí)的客戶。

4、與建材供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，有事沒(méi)事去坐坐，那怕只是為他打打雜什么的。他們手上的客戶將來(lái)也會(huì)是你的客戶。

5、開(kāi)通自己的微信公眾號(hào)，利用這個(gè)平臺(tái)來(lái)為自己做宣傳。

6、印制宣傳單頁(yè)，在新開(kāi)的樓盤(pán)、準(zhǔn)備建設(shè)的工地派發(fā)，1000份單頁(yè)有一個(gè)客戶你都賺了。

7、在淘寶上開(kāi)通店鋪。

以上是我的個(gè)人做法，希望對(duì)你有用！

應(yīng)該怎么處理父子關(guān)系有什么相處之道可以分享嗎

我兒子快20歲了。

前天家長(zhǎng)群有個(gè)朋友喊吃飯，正好老婆手痛不做飯，我就拉了他去。

吃飯時(shí)，有媽媽問(wèn)我，你父子兩個(gè)跟兄弟朋友一樣，為啥你的親子關(guān)系能這么好呢？

今天看到這個(gè)題目，我也想了一下，我的良好的父子關(guān)系是怎么建立起來(lái)的。

最后想到一句話，冰凍三尺，非一日之寒。

我想我的父子關(guān)系，分三個(gè)階段吧。

第一階段，幼兒階段。

我兒子小時(shí)候，我被我的兄弟姐妹批評(píng)，說(shuō)我“慈父多敗兒”。因?yàn)槲曳浅嶂杂谝患?，就是“讓他玩”?/p>

現(xiàn)在快20歲了，忽然發(fā)現(xiàn)，跟朋友一起玩，他好像什么都會(huì)玩。我家有一臺(tái)WII游戲機(jī)。小學(xué)的時(shí)候，他們班的同學(xué)很喜歡來(lái)我家玩，我的游戲機(jī)有四個(gè)手柄，玩的很開(kāi)心的。

他小時(shí)候我買(mǎi)了臺(tái)攝像機(jī)，現(xiàn)在看他小時(shí)候玩的視頻，自己看著也很溫暖。

可能我兒子小時(shí)候有足夠的娛樂(lè)吧，看上去他這個(gè)人挺陽(yáng)光的。我這個(gè)提供娛樂(lè)的爸爸，不會(huì)讓人討厭。

第二階段，少年階段。

少年不知愁滋味，為賦新詞強(qiáng)說(shuō)愁。

少年時(shí)期，我是他的減壓器，垃圾桶。

初中他讀廣州市排前三的民辦初中，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。有時(shí)候在學(xué)校排名不好看。

孩子讀書(shū)累，需要幫助，我會(huì)給他意見(jiàn)。比如學(xué)習(xí)有不懂的問(wèn)題，我沒(méi)讓他去上補(bǔ)習(xí)班。因?yàn)槿绻趯W(xué)校上課又要去補(bǔ)習(xí)班，就沒(méi)時(shí)間玩了。

我給他出主意，我說(shuō)其實(shí)你有不明白，你可以去問(wèn)老師的。你學(xué)校是名校，老師負(fù)責(zé)任，你肯問(wèn)，你在學(xué)校勤奮好學(xué)，老師會(huì)答你的。初中三年就這樣養(yǎng)成了不懂就問(wèn)老師的好習(xí)慣。就靠著在學(xué)校學(xué)，中考也考到了749分，排廣州市全市600多。

去了讀高中就更明顯了。他很快就摸清楚了他需要問(wèn)的老師的規(guī)律，什么時(shí)候去問(wèn)，怎么問(wèn)能學(xué)到自己想學(xué)的。

成績(jī)不算太差，又有時(shí)間玩，他開(kāi)心，我寬心，親子關(guān)系自然就好了。

第三階段，成年階段。

滿了18歲，法律上承認(rèn)他是大人了。

大人就會(huì)想一些大人才會(huì)想的問(wèn)題。

比如要談戀愛(ài)了，比如知道錢(qián)的重要性了。

我們經(jīng)常一起在家附近散步，散步的時(shí)候，他會(huì)問(wèn)我這樣那樣的問(wèn)題。我的答案，應(yīng)該還是能讓他滿意。因?yàn)槲掖鸬谋容^中肯。

既然他是大人了，我們就平輩論交。

我這個(gè)父親是沒(méi)有威嚴(yán)的，我就像一個(gè)朋友一樣，給他意見(jiàn)。就像一個(gè)好朋友一樣，幫他保守秘密。

高二開(kāi)始他在今日頭條寫(xiě)文章，大一他寫(xiě)文章的朋友叫他一起開(kāi)了一家公司。又要讀書(shū)，又要做生意，不容易的。

我跟他說(shuō)，我們這家，不是很需要你很早賺很多錢(qián)的。你日子還長(zhǎng)，現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)，最重要的不是去賺錢(qián)，是去學(xué)怎么和社會(huì)人打交道?！吧鐣?huì)”這堂課，在大學(xué)的時(shí)候就去學(xué)的好處是，就算受傷，傷害也少，容易回頭。等你大學(xué)畢業(yè)，真的去工作了，你比同齡人就有經(jīng)驗(yàn)多了。

我的親子關(guān)系為啥這么好，總結(jié)是三個(gè)恰如其分。

恰如其分的壓力，恰如其分的幫助，恰如其分的期望。

我們家從來(lái)不追求跳起來(lái)才夠得著的目標(biāo)。

我從來(lái)不要求孩子比別人更努力。

我經(jīng)常對(duì)他說(shuō)的一句話是，做好了自己應(yīng)該做的事情就可以了。

我兒子去了讀大學(xué)，很喜歡跟我打電話。他去澡堂洗澡，路上給我打十來(lái)分鐘電話。出去辦事，路上給我打一小時(shí)電話。為了讓他打電話，我辦了親情賬號(hào)，互打不要錢(qián)那種。

將來(lái)他慢慢長(zhǎng)大，我想我還是可以做他精神上的倚仗，他有困惑，還會(huì)繼續(xù)來(lái)跟我聊。

不管是來(lái)問(wèn)我意見(jiàn)，還是干脆來(lái)找我倒垃圾，我都無(wú)任歡迎。

茶葉的種植管理技術(shù)有哪些

在現(xiàn)代茶葉種植過(guò)程中，掌握科學(xué)的技術(shù)，進(jìn)行合理的管理，是提高茶葉品質(zhì)，增加茶葉產(chǎn)量的關(guān)鍵，可以極大的提高茶農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收益，改善老百姓的生活水平。

茶葉的種植管理技術(shù)主要包括茶樹(shù)的修剪管理，茶園的田間耕作和除草管理，茶園施肥和灌溉管理，茶園病蟲(chóng)害防治管理，以及茶樹(shù)樹(shù)種管理等多個(gè)方面，另外在茶樹(shù)的防寒抗旱方面也要做好積極的應(yīng)對(duì)，避免因低溫雨雪和高溫炎熱天氣對(duì)茶樹(shù)造成的損害。

當(dāng)然對(duì)于不同地區(qū)不同種植環(huán)境的茶園，要采取不同的管理措施，因地制宜的選擇管理技術(shù)。另外針對(duì)不同的茶樹(shù)品種以及不同的采收階段，所應(yīng)用的農(nóng)業(yè)管理措施也并不太一樣。畢竟我國(guó)茶區(qū)種植面積廣泛，華南地區(qū)和江北地區(qū)的天氣溫度水分地理形勢(shì)以及種植的品種都不一樣，所以一定要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行管理。

有些茶園除了春茶之外，還有夏茶和秋茶采收工作，這在施肥和修剪以及灌溉管理方面要著重重視，而對(duì)于部分直采春茶一季的茶園管理，又有一些不同的地方。這些都必須面對(duì)實(shí)際情況去進(jìn)行合理的調(diào)整。光使用千篇一律的技術(shù)，很難因地制宜的去針對(duì)性的提高產(chǎn)量和品質(zhì)，這一點(diǎn)特別需要很廣大的茶農(nóng)朋友注意和重視。

以上是我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的粗淺看法，如果你有什么更好的意見(jiàn)和建議，歡迎在下面留言評(píng)論說(shuō)說(shuō)您的想法，如果你喜歡我答案的話，我會(huì)給你點(diǎn)贊評(píng)論關(guān)注。

一個(gè)慢熱內(nèi)向的人如何搞好職場(chǎng)的人際關(guān)系

1.真誠(chéng)努力，努力塑造個(gè)體標(biāo)簽。

職場(chǎng)上，人與人的相處都是氣場(chǎng)和三觀的統(tǒng)一。

你只有塑造出獨(dú)屬于自己的性格特征和處事風(fēng)格，那些認(rèn)可你，跟你是同道中人的人才會(huì)逐漸向你靠攏。

2.與人為善，不刻意為難任何人。

單位里面，千萬(wàn)不要利用自己的工作之便去為難任何人。

除了會(huì)顯得沒(méi)有素質(zhì)之外，也會(huì)為自己今后的發(fā)展埋下隱患，人際關(guān)系的問(wèn)題就更不用說(shuō)了。

3.公事公辦，不會(huì)因?yàn)榕碌米锖拖勇闊┒鵀槿魏稳碎_(kāi)后門(mén)。

很多人以為，自己給別人行方便，別人就會(huì)感激自己，然后你倆就是朋友，你就算是有人脈的人了。

這種簡(jiǎn)單粗暴的想法千萬(wàn)要不得。找你辦事的人只會(huì)覺(jué)得你沒(méi)底線好說(shuō)話，你的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)覺(jué)得你不稱職。

沒(méi)有任何人會(huì)跟一個(gè)不守規(guī)則的人做朋友，更不要說(shuō)人際關(guān)系了。

4.有底線、不逢迎，不會(huì)因?yàn)槿穗H關(guān)系而放棄職業(yè)素養(yǎng)。

進(jìn)入職場(chǎng)，打工人就一定要讓自己變得專業(yè)一點(diǎn)，哪怕你所做的只是一點(diǎn)零零散散的工作。

對(duì)職場(chǎng)規(guī)則的敬畏和遵守就是你彰顯專業(yè)素養(yǎng)的最佳方式。

5.想辦法讓自己變得更有價(jià)值，這才是你吸引人的重要砝碼。

人際關(guān)系說(shuō)到底都是價(jià)值和利益的互換，你要有本事，別人才會(huì)找你辦事。

當(dāng)你沒(méi)有本事和權(quán)力的時(shí)候，你的朋友圈干凈至極。

那些見(jiàn)面打個(gè)招呼，說(shuō)兩句話只是人與人之間相處的基本素養(yǎng)而已，跟人脈沒(méi)半分關(guān)系。

真正有價(jià)值的人從來(lái)都不體現(xiàn)在表面上。

6.人際關(guān)系講究水到渠成，切不可病急亂投醫(yī)。

普通打工人不要著急構(gòu)建人脈的問(wèn)題，因?yàn)檫@屬于頂層設(shè)計(jì)問(wèn)題。

管理層級(jí)的人才會(huì)考慮人脈構(gòu)建的問(wèn)題，普通老百姓就是做業(yè)務(wù)、出成績(jī)。

你沒(méi)有能力，關(guān)系背景再硬，也未必能派上用場(chǎng)。

7.品性不良、自私自利、總愛(ài)占小便宜的人，要盡快遠(yuǎn)離而不是努力交好。

職場(chǎng)上最不缺的就是喜歡占小便宜的同事，

尤其是一部分老同事，倚老賣(mài)老，工作能力差不說(shuō)，還總喜歡在別人背后說(shuō)是非。

這樣的人一定要盡快遠(yuǎn)離，也不屬于人際關(guān)系的主要對(duì)象。職場(chǎng)上，打工人一定要學(xué)會(huì)先做減法后做加法。

進(jìn)入公司如何處理好人際關(guān)系

作為新人，來(lái)到新的公司和部門(mén)能否快速和老同事們搞好關(guān)系決定了自己未來(lái)在這個(gè)部門(mén)的發(fā)展。那到底做些什么是有幫助的呢？楠哥恰好剛?cè)肼毿鹿景肽?，目前已?jīng)很好的和新同事們打成一片，在此，楠哥分享下我的經(jīng)驗(yàn)，

1、任何關(guān)系都不及你強(qiáng)大的實(shí)力，所以你需要先在專業(yè)上征服眾人

跟所有人搞好關(guān)系是重要的，但是想讓其他人真正從心里尊重你，愿意帶著你一起做事兒，你就必須拿出一些真本事。所以，剛到新的部門(mén)和公司以后，一定要抓住一切機(jī)會(huì)展示出你的能力，尤其是讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到你的實(shí)力，一旦領(lǐng)導(dǎo)器重你，其他人自然也愿意和你套近乎。比如楠哥剛?cè)ス?，就在同事給我的學(xué)習(xí)資料中發(fā)現(xiàn)了30多個(gè)錯(cuò)誤，并且一條一條的列了出來(lái)，就憑這一點(diǎn)，楠哥就征服了領(lǐng)導(dǎo)，在他心里留下了專業(yè)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的印象，后面我在各項(xiàng)工作中都不斷強(qiáng)化這幾個(gè)標(biāo)簽，徹底贏得了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞?？吹筋I(lǐng)導(dǎo)欣賞我，其他同事自然愿意和我處好關(guān)系

2、找到幾個(gè)核心同事，投其所好，先和他們搞好關(guān)系

每個(gè)公司、部門(mén)都有核心圈子，想要混得好，一定要首先和核心圈子里的人搞好關(guān)系。其實(shí)作為同事，想搞好關(guān)系也不難，觀察下對(duì)方喜歡什么，投其所好就好。有人喜歡喝某種飲料，中午吃飯的時(shí)候幫他帶一瓶；有人喜歡吃雞，開(kāi)黑的時(shí)候讓他帶著你一起；有人喜歡體育，下次他打球的時(shí)候問(wèn)問(wèn)他能不能算你一個(gè)。一來(lái)二去，你就和這些人熟絡(luò)了，只要和核心圈子的人搞好了關(guān)系，剩下的就會(huì)簡(jiǎn)單很多

3、在自己的能力和權(quán)力范圍內(nèi)幫助同事，為他們提供方便

其實(shí)職場(chǎng)里很多小事兒對(duì)有些人是舉手之勞，但有些人可能就搞不定。這個(gè)時(shí)候，一旦其他同事向你求助，而你又確實(shí)有能力和權(quán)力給他們提供方便，那就一定要做這個(gè)好人，而且還要把好人做徹底，盡量超出他們的期待。比如，楠哥是在公司總部，很多業(yè)務(wù)在申請(qǐng)、執(zhí)行等方面外地的同事都不太清楚，也不會(huì)做，當(dāng)他們請(qǐng)我?guī)兔r(shí)，雖然這并不是我的工作內(nèi)容，但我會(huì)非常干脆的答應(yīng)，并且每當(dāng)事情有進(jìn)展時(shí)都通知對(duì)方，往往這種細(xì)節(jié)會(huì)很讓對(duì)方感動(dòng)，他想不對(duì)你印象好都不可能

作為新人，如果大家能在新入職時(shí)做好這三件事，用不了多久你就會(huì)融入這個(gè)群體，甚至成為核心人物。

職場(chǎng)是個(gè)大江湖，不是能力強(qiáng)就可以平步青云、一帆風(fēng)順。這里面的門(mén)道有很多。

想知道更多職場(chǎng)真相，歡迎關(guān)注楠哥說(shuō)職場(chǎng)，也可以向我提問(wèn)，相信我的答案一定會(huì)給你帶來(lái)幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場(chǎng)上的成功！

如何管理自己的員工

——關(guān)于管理模式的思考

因?yàn)槲疑砩嫌兄钌畹奈娜饲榻Y(jié)和萬(wàn)物平等的佛家思維，所以我一直是一個(gè)自主管理模式的推崇者與踐行者。那么究竟什么是自主管理呢？

1.自主管理是指一個(gè)組織的管理方式，主要通過(guò)員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自我分析問(wèn)題，自我解決問(wèn)題，以變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，進(jìn)而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動(dòng)組織不斷發(fā)展與前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)組織的共同愿景與目標(biāo)。

2.人是生而平等的。如果對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)沒(méi)有深刻的認(rèn)知、徹底的認(rèn)同與忠實(shí)的踐行，無(wú)論哪種管理模式都不過(guò)是換湯不換藥的表面游戲，難以觸及管理優(yōu)雅與舒適的本真與靈魂。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能察覺(jué)和努力改變“控制”下屬的念頭，一切管理手段最終都會(huì)淪落為一種冷漠的交易，不能達(dá)到凝聚人心、激發(fā)能量、共同成長(zhǎng)、相互成就的目的。從事管理工作多年，一直在尋找著什么是真正的管理，用什么樣的言語(yǔ)能概括出管理真正內(nèi)涵和精髓，想來(lái)想去只有自主管理。

3.人不同于機(jī)器，即便是在標(biāo)準(zhǔn)和程序設(shè)定之后，其行為結(jié)果仍有可能向更好或更壞兩個(gè)方向游動(dòng)。向好還是向壞決定于我們?yōu)槠涑砷L(zhǎng)所提供的土壤，以及這些土壤對(duì)人性特征中某些因素產(chǎn)生的或揚(yáng)或抑的作用。

——理論依據(jù)

我們首先來(lái)看看人性有哪些基本特征。人性特征是多方面的，但最基本的特征有三個(gè)，也就是人的自然屬性三定律。

1.在生理層面，“人類(lèi)總是要求擁有快樂(lè)而不是痛苦?！?/p>

2.在心理層面，“人類(lèi)總是要求得到尊重而不是貶抑?！?/p>

3.在心靈層面，“人類(lèi)總是希望有所作為而不是虛度一生。”

——自主管理的核心理念

從人性的基本特征入手，我們可以提煉出自主管理的幾個(gè)基本理念。

1.激發(fā)所有員工潛在的正能量和創(chuàng)造力。人不是機(jī)器，不要用機(jī)械的方式對(duì)待活生生的人。人有思想和意識(shí)，人有需求和追求，人有極強(qiáng)的潛在的創(chuàng)造和破壞的能量與作用。自主管理的核心任務(wù)就是抑制潛在的破壞力，激發(fā)潛在的正能量和創(chuàng)造力。

2.依靠目標(biāo)和自我控制進(jìn)行管理，明確每一個(gè)人都是管理者同時(shí)也是被管理者的人格定位，賦予下屬明確的自主權(quán)與責(zé)任。每一個(gè)員工都不是天生就想著消極怠工、偷奸?；?、無(wú)所事事的；他們都希望能夠獨(dú)當(dāng)一面、承擔(dān)責(zé)任、做出有價(jià)值的成果。所以一定要拋棄“控制”的想法，要相信他們的能力與責(zé)任心，只要你能給予合適的土壤，每一個(gè)員工都會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的種子。

3.充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，而不是改造人。發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，讓他承擔(dān)責(zé)任，就是對(duì)人的尊嚴(yán)和發(fā)展的最大關(guān)切。所有成功的管理者都具有積極、開(kāi)放和具有建設(shè)性導(dǎo)向的正向思維方式。如果一個(gè)管理者只盯著別人的缺點(diǎn)，而不看別人的優(yōu)點(diǎn)；只在乎別人不能干什么，而從沒(méi)有發(fā)現(xiàn)別人能做什么，那么這個(gè)組織很快將人才凋零，充滿負(fù)能量。一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，都必須建立在“人的長(zhǎng)處”之上。讓每個(gè)人發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，規(guī)避自己的短處，是組織的全部目的所在。

4.讓員工找回工作中的快樂(lè)。不要把工作變成員工為生活必須付出的代價(jià)甚至折磨，工作可以成為員工快樂(lè)生活的一個(gè)重要組成部分。員工大部分的疲憊、麻木、折磨來(lái)自于心理和情緒，而非來(lái)自于超負(fù)荷工作；而工作中的超負(fù)荷大部分來(lái)自于過(guò)度、重復(fù)、內(nèi)耗、內(nèi)亂產(chǎn)生的無(wú)效勞動(dòng)。自主管理的另一個(gè)任務(wù)就是讓員工找回工作中的快樂(lè)。

——小結(jié)

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主弗里德曼創(chuàng)建過(guò)一個(gè)花錢(qián)與辦事的模型：花自己的錢(qián)辦自己的事，既講節(jié)約，又講效果；花自己的錢(qián)，辦別人的事，只講節(jié)約，不講效果；花別人的錢(qián)，辦自己的事，只講效果，不講節(jié)約；花別人的錢(qián)辦別人的事百，既不講效果，又不講節(jié)約。

“花別人的錢(qián)，辦別人的事”無(wú)疑是一種最糟糕的模式，遺憾的是在大多數(shù)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)里，大多數(shù)員工陷入的正是這種模式。請(qǐng)不要把這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生歸罪于員工，也不要拿什么思想覺(jué)悟說(shuō)事。解決這個(gè)問(wèn)題的唯一途徑是要變革由來(lái)已久的官僚管理理念和強(qiáng)壓式的管理模式。

一定要把員工當(dāng)做生而平等的人看，在某個(gè)特定領(lǐng)域他的能力一點(diǎn)都不比你差，他的責(zé)任心也不比你差，人人都可以成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。在企業(yè)的架構(gòu)里，沒(méi)有官兵之分，只有責(zé)任區(qū)域不同，人人都是管理者，人人都要對(duì)自己的責(zé)任田負(fù)責(zé)，也只需對(duì)自己那一畝三分地負(fù)責(zé)，沒(méi)有誰(shuí)可以統(tǒng)吃一切，可以統(tǒng)吃一切的只有制度。這就是自主管理的精髓。

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