很多朋友對于控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計的進度管理？和如何管理軟件開發(fā)中實施控制與進度不太懂，今天就由小編來為大家分享，希望可以幫助到大家，下面一起來看看吧！

進度管理的內(nèi)容和方法

進度管理的內(nèi)容就是把一個大的項目拆分成數(shù)個小項目，并限時規(guī)定各個小項目期限內(nèi)必須完成，各個小項目分別委派一個負責(zé)人，到了規(guī)定完成的時間節(jié)點逐一檢查匯報進度。

進度管理的方法就是必須有時間節(jié)點，責(zé)任人，監(jiān)督人和獎懲制度。

加強進度管理的對策有哪些

加強進度管理的對策是采取有效的措施對項目進度進行控制。主要有：

1、組織措施

建立項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)，訂立進度控制工作制度，落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)，確定項目進度目標(biāo)，建立進度控制的目標(biāo)體系。

2、技術(shù)措施

盡可能采用先進工程技術(shù)方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標(biāo)實現(xiàn)。

3、合同措施

以合同的形式保證工期進度的實現(xiàn)。

4、經(jīng)濟措施

落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的資金。

進度管理流程及注意事項

項?管理是指按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運?系統(tǒng)工程的觀點、理論和?法，對項?進?高效率的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)?項時確定的?標(biāo)。

項?管理的要素很多，從三到四到五再到六，項?管理的三要素是質(zhì)量、進度、成本；六要素是質(zhì)量、進度、成本、范圍、組織和客戶滿意度。

不管是三要素還是六要素，項進度管理都是其中非常重要的一部分。

如何做好項目進度管理呢，其實關(guān)鍵在于細節(jié)管理，以下是進度管理的幾個關(guān)鍵步驟：

一、做好項目進度表，確定人員分工

二、優(yōu)化作業(yè)流程，確定工作標(biāo)準

三、定期檢查項目節(jié)點/里程碑

四、項目成員的溝通

五、項目團隊的激勵

進度控制的五種方法

1、一、進度控制的主要方法1.1行政的方法：項目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩眯姓椒ǎㄟ^發(fā)布進度指令，利用激勵手段工期、懲、表揚、批評等)、監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。

2、在使用行政方法時，也要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。

3、1.2經(jīng)濟的方法：作為工程的總承包單位，更多地利用經(jīng)濟控制的施工進度，對施工班組，按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據(jù)個人工作與工程進度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。

4、二、進度控制的基本原則（1）動態(tài)控制原則進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否則產(chǎn)生偏差。

5、此時應(yīng)采取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。

6、但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

7、（2）系統(tǒng)原則為實現(xiàn)項目的進度控制，首先應(yīng)編制項目的各種計劃，包括進度和資源計劃等。

8、計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細，形成了項目的計劃系統(tǒng)。

9、項目涉及到各個相關(guān)主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個完整的項目實施組織系統(tǒng)。

10、為了保證項目進度，自上而下都應(yīng)設(shè)有專門的職能部門或人員負責(zé)項目的檢查、統(tǒng)計、分析及調(diào)整等工作。

11、當(dāng)然，不同的人員負有不同的進度控制責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個縱橫相連的項目進度控制系統(tǒng)。

12、所以無論是控制對象，還是控制主體，無論是進度計劃，還是控制活動，都是一個完整的系統(tǒng)。

13、進度控制實際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。

14、（3）封閉循環(huán)原則項目進度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其中包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計劃。

15、從而形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運行的過程。

16、（4）信息原則信息是項目進度控制的依據(jù)，項目的進度計劃信息從上到下傳遞到項目實施相關(guān)人員，以使計劃得以貫徹落實；項目的實際進度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策和調(diào)整，以使進度計劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。

17、為此需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地傳遞和反饋信息，所以項目進度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。

18、（5）彈性原則項目一般工期長且影響因素多，這就要求計劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標(biāo)時分析目標(biāo)的風(fēng)險，從而使進度計劃留有余地。

19、在控制項目進度時，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項目最終能實現(xiàn)工期目標(biāo)。

20、（6）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原則網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不僅可以用于編制進度計劃，而且可以用于計劃的優(yōu)化、管理和控制。

21、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)且有效的進度管理方法，是項目進度控制，特別是復(fù)雜項目進度控制的完整計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。

進度控制的管理技術(shù)措施有哪些

進度控制的管理技術(shù)措施是指運用各種項目管理技術(shù),通過各種計劃的編制、優(yōu)化實施、調(diào)整而實現(xiàn)對進度有效控制的措施,其主要包括以下內(nèi)容:

1.

建立一套實用和完善的設(shè)備工程進度控制的程序文件。

2.

采用橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等,編制設(shè)備工程進度計劃。

3.

利用電子計算機和各種應(yīng)用軟件輔助進度管理,包括進度數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計和分析。

如何對軟件開發(fā)進行進度管理

對軟件開發(fā)進行進度管理的幾個方法：

1、項目組長或項目經(jīng)理，一定對整個項目的開發(fā)周期有一個清楚的了解，把任務(wù)的劃分一定要一天為單位，不要以模塊為單位，而每天無論是開發(fā)人員還是測試人員，都要對自己的工作有一個大致的估計。即每天下午，有項目組長組織開發(fā)人員進行系統(tǒng)的了解，并且作好相應(yīng)的記錄。對已經(jīng)解決的問題一定要有詳細的記錄。而對沒有解決的問題一定要重視起來。不要向后退。找到根本的原因所在。

2、溝通和交流，作為項目組長一定要多多與開發(fā)人員進行交流，要調(diào)動其積極性，讓他們學(xué)會問題該如何解決，不要讓他等待問題的解決。了解其實際的進展以及對開發(fā)工具的熟練程度，這對以后的任務(wù)的重新安排有重要的借鑒意義。

3、把一些難點提出，讓大家共同克服，或者有一些技術(shù)比較精通的人來解決。解決完以后一定，讓大家都熟悉其編程思路。而對經(jīng)常用的知識點，一定有詳細的說明。這樣實現(xiàn)資源的共享。

4、做好項目的總結(jié)，無論是難點還是不難，只要有問題，一定要提出，并且解決完以后一定讓大家都熟悉，這樣有助于大家的技術(shù)水平的提高。

5、做到日清日結(jié)，是保證項目進度的關(guān)鍵所在。

6、引入項目管理軟件。以8Manage為例，自動跟蹤每個軟件開發(fā)項目的活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地匯總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，并且系統(tǒng)會自動把預(yù)警信息發(fā)送給所有受影響的相關(guān)人員。8Manage還可以追蹤和記錄研發(fā)項目計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供項目人員隨時查看和對比。提高項目的管理效率和成功率。

如何管理軟件開發(fā)中實施控制與進度

流程和人，兩個因素同時發(fā)揮作用。建立一個項目實施流程，這個大公司都有成熟的一套，小公司可以自己總結(jié)歸納經(jīng)驗。通過流程進行進度的跟蹤，質(zhì)量的監(jiān)控。根據(jù)跟蹤與監(jiān)控的數(shù)據(jù)，判斷人員的能力，優(yōu)勝劣汰，最后只有優(yōu)秀的人才能同時保證進度和質(zhì)量。

好了，關(guān)于控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計的進度管理？和如何管理軟件開發(fā)中實施控制與進度的問題到這里結(jié)束啦，希望可以解決您的問題哈！