大家好，今天小編來為大家解答產(chǎn)品硬件研發(fā)中如何處理產(chǎn)品市場風(fēng)險？這個問題，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境風(fēng)險分析與對策很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境風(fēng)險分析與對策

經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險分析及應(yīng)對措施一、法律法規(guī)環(huán)境

1.法律法規(guī)的變化

分析：主要是對法律法規(guī)更新信息了解不夠及時、準(zhǔn)確，有些法律法規(guī)根本沒去關(guān)注和收集，導(dǎo)致公司管理相關(guān)工作可能不符合其要求。

應(yīng)對：主要職能部門按照要求每年進(jìn)行一次識別、收集、評審，更新法律法規(guī)，重要條款進(jìn)行培訓(xùn)或納入制度中。

2.國標(biāo)/行標(biāo)的變化

分析：公司現(xiàn)有的架構(gòu)、規(guī)定、制度，是否符合當(dāng)下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求？

應(yīng)對：相關(guān)職能部門（主要是技術(shù)質(zhì)量部門）每年可對相關(guān)文件及要求根據(jù)實際情況進(jìn)行一次更新，并組織全員培訓(xùn)，同時可以借助第三方審核或檢查的指導(dǎo)意見進(jìn)行逐步完善。

二、市場競爭環(huán)境

1.市場占有率，客戶增長趨勢分析：目前在主要市場占有率，但競爭對手正在模仿的發(fā)展方式，有些相較于有一定優(yōu)勢，影響市場的份額。

應(yīng)對：依托產(chǎn)品優(yōu)勢，了解顧客需求，強(qiáng)力開拓市場，建立穩(wěn)健的銷售渠道，加強(qiáng)和相關(guān)方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高公司產(chǎn)品在市場中的綜合影響力

2.市場穩(wěn)定性

分析：企業(yè)的不斷興起創(chuàng)建，導(dǎo)致市場競爭加劇，進(jìn)行市場規(guī)劃和合作難度加大。

應(yīng)對：市場形勢競爭嚴(yán)峻且不穩(wěn)定，同時也會帶來新的發(fā)展機(jī)遇。積極實施市場多元化戰(zhàn)略部署，開發(fā)新產(chǎn)品和高難度產(chǎn)品，穩(wěn)定老客戶同時加大新客戶開發(fā)力度，根據(jù)市場形勢及時調(diào)整調(diào)控線路產(chǎn)品等，提升競爭力，積極拓展省外市場和國外市場。3.競爭對手區(qū)域

分析：競爭對手在區(qū)域位置等方面的優(yōu)勢導(dǎo)致對我們的省外市場存在一定不利影響；產(chǎn)品的價格風(fēng)險受客戶需求、市場變化的影響。

應(yīng)對：通過調(diào)整營銷策略，繼續(xù)推進(jìn)新穎高難線路產(chǎn)品開發(fā)，同時促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平，保持優(yōu)勢領(lǐng)先，提供市場競爭力；及時獲得競爭對手相關(guān)產(chǎn)品及市場策略，包括對競爭對手未來目標(biāo)的分析、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析、競爭實力分析、市場占有率分析、創(chuàng)新能力分析等；加強(qiáng)對市場信息的收集、判斷和整理工作，密切關(guān)注市場變化的動態(tài)，準(zhǔn)確把握市場走向，及時調(diào)整線路產(chǎn)品價格，以體現(xiàn)靈活的市場適應(yīng)性，提高產(chǎn)品的競爭力。

4.價格風(fēng)險

分析：市場價格的透明化甚至公開化，導(dǎo)致產(chǎn)品在議價能力上處于被動。

應(yīng)對：需要從多方面來形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，特別在產(chǎn)品化學(xué)成分和物理性能上樹立優(yōu)勢，彌補(bǔ)價格上的劣勢。質(zhì)量上要更高要求地做到精益求精，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)合，建立上下游企業(yè)合作聯(lián)盟，延伸加工鏈，在協(xié)作上和規(guī)模上創(chuàng)造價格優(yōu)勢。

三、相關(guān)方要求

1.客戶的需求

分析：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對服務(wù)期望值的提升，給公司各項管理提出新要求。應(yīng)對：加強(qiáng)與客戶進(jìn)行有效溝通，采納客戶提出的合理化建議，不斷提升軟件、硬件措施；銷售部加大與合作客戶的溝通，及時處理客戶的需求和意見；開拓市場，選擇潛力客戶，同時推行精細(xì)化管理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

2.政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度

分析：政府部門對企業(yè)環(huán)保、安全和產(chǎn)品監(jiān)管力度加大，公司如執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風(fēng)險。

應(yīng)對：公司各部門要嚴(yán)格按照政府規(guī)定、公司規(guī)則制定開展相關(guān)工作；管理部等職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查。四、內(nèi)部環(huán)境

1.績效考核

分析：不科學(xué)的績效管理可能造成員工抱怨和優(yōu)秀人才流失。應(yīng)對：制定客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的考核方法，使員工能夠在一個公平公正的環(huán)境下開展競爭，提高部門績效，提高企業(yè)競爭力；選擇合適的考核人員，對其進(jìn)行全面的培訓(xùn)。

2.知識管理

分析：學(xué)習(xí)資料部分分散在各部門的電腦中，沒有形成系統(tǒng)性管理，缺乏共享。

應(yīng)對：建立統(tǒng)一的知識分類體系，統(tǒng)一到公司OA系統(tǒng)集中存檔和查閱；每年進(jìn)行一次對企業(yè)先進(jìn)的管理體系經(jīng)驗、工作不足等知識進(jìn)行培訓(xùn)。

3.技術(shù)、產(chǎn)品更新不及時的風(fēng)險分析：企業(yè)的長足發(fā)展不僅需要有強(qiáng)大的資金支持，還必須有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品。否則會被導(dǎo)致市場占有率下降和產(chǎn)品利潤下滑。

應(yīng)對：公司必須根據(jù)市場變化，堅持進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加大科研投入，并且要與高等院校、科研院所進(jìn)行合作來不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)能力。

4.核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險與規(guī)避

分析：公司核心技術(shù)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力是公司能長期保持技術(shù)優(yōu)勢的保證。目前業(yè)內(nèi)的人才競爭日益激烈，能否維持技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定，并不斷吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟，關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和未來的行業(yè)競爭力。應(yīng)對：公司不僅要提高技術(shù)人員薪酬和獎勵并且還要為其提供良好的科研條件，研究將核心技術(shù)人員吸收為公司股東，實現(xiàn)了利益共享，并要為技術(shù)人員提供出去學(xué)習(xí)的機(jī)會，將知識融合達(dá)到更好的技術(shù)效果。

5.債務(wù)管控

分析：盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、增加建設(shè)項目或向銀行借貸，最終導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，陷入困境，損害股東的利益。

應(yīng)對：嚴(yán)格管理控制公司資產(chǎn)和負(fù)債，動態(tài)控制好負(fù)債比率，保持一個合理范圍。

什么是技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險是指伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)方式的改變而產(chǎn)生的威脅人們生產(chǎn)與生活的風(fēng)險。如核輻射、空氣污染和噪音等。

技術(shù)風(fēng)險的種類很多，其主要類型是技術(shù)不足風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、技術(shù)保護(hù)風(fēng)險、技術(shù)使用風(fēng)險、技術(shù)取得和轉(zhuǎn)讓風(fēng)險。

技術(shù)風(fēng)險可依據(jù)工程項目風(fēng)險定義進(jìn)行等級區(qū)分。通常分為低、中、高風(fēng)險三個等級。低風(fēng)險是指可辨識且可監(jiān)控其對項目目標(biāo)影響的風(fēng)險；中等風(fēng)險是指可辨識的，對工程系統(tǒng)的技術(shù)性能、費(fèi)用或進(jìn)度將產(chǎn)生較大影響的風(fēng)險，這類風(fēng)險發(fā)生的可能性相當(dāng)高，是有條件接受的事件，需要對其進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。高風(fēng)險是指發(fā)生的可能性很高，不可接受的事件，其后果將對工程項目有極大影響的風(fēng)險。

你們的公司是如何降低企業(yè)風(fēng)險的呀

我們公司為北京云瑧金陵蓮花酒店

隸屬于河北旅投集團(tuán)。

首先，決策問題，企業(yè)的定位以及發(fā)展方向，不能盲目的去發(fā)現(xiàn)，而且每個項目要經(jīng)過前期的決策階段，討論階段，風(fēng)險的控制等等

其次，企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，家族式企業(yè)和國企，或者私企的管理制度都不一樣。

再次，我們單位會有上級公司不定期過來審查，包括一些賬務(wù)，固定資產(chǎn)，安全制度，培訓(xùn)等等等

每個公司的躲避風(fēng)險不一樣，躲避方法多種，包括轉(zhuǎn)移風(fēng)險(上保險)，風(fēng)險的躲避，風(fēng)險的承受等，只要公司存在就會存在風(fēng)險，把風(fēng)險降到最低就是好的！

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境風(fēng)險有哪些如何解決

這個問題問得比較大了，嚴(yán)格意義上講，能列出的安全隱患的例子太多了。

對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全隱患，主要的還是信息安全。信息安全是一個非常關(guān)鍵而又復(fù)雜的問題。計算機(jī)信息系統(tǒng)安全指計算機(jī)信息系統(tǒng)資產(chǎn)(包括網(wǎng)絡(luò))的安全，即計算機(jī)信息系統(tǒng)資源(硬件、軟件和信息)不受自然和人為有害因素的威脅和危害。

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計算機(jī)信息系統(tǒng)之所以存在著脆弱性，主要是由于技術(shù)本身存在著安全弱點(diǎn)、系統(tǒng)的安全性差、缺乏安全性實踐經(jīng)驗等;計算機(jī)信息系統(tǒng)受到的威脅和攻擊除自然災(zāi)害外，主要來自計算機(jī)犯罪、計算機(jī)病毒、黑客攻擊、信息戰(zhàn)爭和計算機(jī)系統(tǒng)故障等，除了系統(tǒng)本身和自然的災(zāi)害，其他基本來源于網(wǎng)絡(luò)危害。

我們要如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)安全問題呢？網(wǎng)絡(luò)安全涉及到使用網(wǎng)絡(luò)的每一個人。對個人來說，有網(wǎng)絡(luò)安全的意識很重要，要保證自己安全上網(wǎng)，每個人都得養(yǎng)成良好的上網(wǎng)習(xí)慣才行。我想應(yīng)該包含以下幾點(diǎn):

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1)電腦要安裝防火墻和殺毒軟件，要及時升級，如果電腦上網(wǎng)則設(shè)置為自動升級。并且養(yǎng)成經(jīng)常性安全掃描電腦;

2)及時更新windows補(bǔ)丁;

3)在確保系統(tǒng)安全的情況下，做好GHOST備份，防止碰到頑固病毒時能及時恢復(fù)系統(tǒng);

4)網(wǎng)友用QQ等發(fā)給的網(wǎng)站和程序，不要輕易去點(diǎn)擊和執(zhí)行;

5)不瀏覽不安全的網(wǎng)頁;

6)共享文件要及時關(guān)閉共享，在單位經(jīng)常會在工作組計算機(jī)中看到別人共享的東西;

7)不熟悉的郵件不瀏覽;

8)U盤殺毒后再去打開;

9)最好不在別人的計算機(jī)上登錄自己的銀行賬號、支付寶、QQ等;

對于我們每個人來說，提高網(wǎng)絡(luò)安全意識，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)安全知識，是網(wǎng)絡(luò)時代對我們最基本的要求。

直播風(fēng)險有哪些

直播的風(fēng)險有

1、網(wǎng)絡(luò)連接不穩(wěn)定，影響直播質(zhì)量。

2、受到外界干擾，出現(xiàn)畫面卡頓、斷流等現(xiàn)象。

3、由于硬件的不足，影響畫面質(zhì)量。

4、由于網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定性，可能出現(xiàn)畫面不流暢的情況

用人單位應(yīng)該如何防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險

用人單位為了減少本單位因勞動者過多帶來的負(fù)擔(dān)，有時就將一些事務(wù)外包給個人或單位。如外包給有資格的單位，用工風(fēng)險基本在承包單位一方；但如果外包給個人且約定不明，可能會事與愿違。故建議盡量發(fā)包給有資質(zhì)的單位，如發(fā)包給個人的盡量雙方將責(zé)任義務(wù)約定清楚。

什么是IT行業(yè)發(fā)展前景如何

在市場經(jīng)濟(jì)中，每個行業(yè)、每個企業(yè)，每個職場人士，都像一個正弦波，在上下震蕩中前進(jìn)。IT行業(yè)的振幅就更大一些，高人才、高收入、高競爭、高風(fēng)險。IT行業(yè)的公司，曾經(jīng)歷了潮起又潮落的蕩滌，IT行業(yè)的職業(yè)人，曾經(jīng)歷了暴風(fēng)驟雨的洗禮，雖說風(fēng)雨過后是彩虹，但是，在風(fēng)雨中卻也倒下了一批又一批，很多做技術(shù)的IT人會在職業(yè)生涯發(fā)展到一定階段轉(zhuǎn)型，有人轉(zhuǎn)去銷售，有人轉(zhuǎn)做管理，也有人轉(zhuǎn)去市場。產(chǎn)品和系統(tǒng)的技術(shù)支持是較為通常的轉(zhuǎn)型方向，隨著IT業(yè)深度和廣度的不斷擴(kuò)展，轉(zhuǎn)型做培訓(xùn)和咨詢類的也有一定的比例。那么，做一個IT人，怎樣面對職業(yè)隨時帶來的機(jī)會和風(fēng)險，如何在職業(yè)瓶頸中，沖破天花板，找回第二春？一、站在技術(shù)之上來看待市場和事物IT業(yè)是個高技術(shù)的行業(yè)，要求從事這項工作的人，有較強(qiáng)的思維和邏輯能力，所以，為了應(yīng)對競爭，很多人只埋頭鉆研，不抬頭看路，以一種做技術(shù)的思維方式來思考，忽略光環(huán)背后更多的殘酷與無奈。當(dāng)風(fēng)險來臨時，還不知道回避，還在套公式。有人說：倘若將整個IT行業(yè)看作一個流程網(wǎng)絡(luò)的話，每一個IT人員往往都只是網(wǎng)絡(luò)中某一個流程里的某一個結(jié)點(diǎn)的具體操作者，而不能站在網(wǎng)絡(luò)之上的角度來統(tǒng)籌全局。必須站在技術(shù)之上來看待市場和事物，綜觀大局、把握市場。不僅需要擁有IT方面的專業(yè)知識，而且還應(yīng)該在處理不同工作時透露出一定的商業(yè)敏感性。從職業(yè)延續(xù)性上、IT人的長遠(yuǎn)價值上多加考慮，使青春飯吃的長遠(yuǎn)些。就像筆記本要從OEM（OriginalEquipementManufacture）的運(yùn)作模式必須向ODM（OriginalDesignManufacture）進(jìn)行轉(zhuǎn)變一樣，IT人的職業(yè)生涯經(jīng)營模式必須改變。二、硬件和軟件都不斷升級IT行業(yè)的特點(diǎn)就是技術(shù)日新月異，更新速度一日千里，技術(shù)人才只有逆水行舟、乘風(fēng)破浪才能緊跟技術(shù)潮流。企業(yè)將越來越看重那些“IT多面手”復(fù)合型人才，只要你能知識不斷更新，就會青春長在，年齡不是障礙，雖然，35歲以上的程序員在學(xué)習(xí)能力、反應(yīng)速度、工作效率上和20多歲的年輕人都存在一定差距。但是，由于通過知識新陳代謝，血管里的血是新鮮的，依然有生命力，國外的IT業(yè)，五、六十歲的老將挑大梁比比皆是。三、攻克語言堡壘語言能力是目前大多數(shù)IT人的阻礙，很多技術(shù)高手，技術(shù)方面非常出色，就是語言不能過關(guān)，成為前進(jìn)的阻力、發(fā)展的障礙。過去大多數(shù)企業(yè)在招聘技術(shù)人才的時候，都會把技術(shù)背景作為唯一重要的條件，而現(xiàn)在需要看重的就是應(yīng)聘者的溝通能力、外語能力。很多IT企業(yè)對求職者都提出了較高的要求，除了具備相應(yīng)的計算機(jī)技能及相關(guān)知識外，還要求從業(yè)者具備一定的外語能力。特別外企，由于公司總部多在國外，需要向國外總部匯報工作，與國外同事聯(lián)系業(yè)務(wù)時，語言溝通顯然被放在了第一重要位置，語言能力成為綜合素質(zhì)中的一個重要指標(biāo)，導(dǎo)致很多候選人為此落馬，與外企失之交臂。所以，對于希望進(jìn)入外企、外包軟公司、出國就業(yè)的IT人必須攻克這個堡壘。四、除了學(xué)習(xí)IT專業(yè)技術(shù)知識外，還要逐步培養(yǎng)自己的管理、溝通與合作的能力，才能達(dá)到逐步提升自我的目標(biāo)。從中、高端人才需求取向可以看出，隨著經(jīng)濟(jì)和軟件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，人才特別是中高層次的專業(yè)人才需求呈現(xiàn)出相應(yīng)的快速發(fā)展趨勢，可以顯示出軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力和方向。一些單位對項目經(jīng)理、軟件開發(fā)主管、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人這樣的中、高端職位的人才需要較為迫切。掌握一些符合國際標(biāo)準(zhǔn)的軟件工程規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，并能熟練運(yùn)用一門以上外語，具有良好的團(tuán)隊協(xié)作能力已經(jīng)成為一個優(yōu)秀的IT人才所必須具備的條件。這些具備語言、技術(shù)以及溝通等綜合素質(zhì)的IT人才已經(jīng)成為市場上的“搶手貨”。五、向熱門職位、稀有人才靠攏從目前招聘的職位看，技術(shù)類職位獨(dú)領(lǐng)熬頭，體現(xiàn)出客戶至上和新技術(shù)時代的特點(diǎn)，據(jù)職位數(shù)據(jù)顯示，軟件工程師、高級軟件工程師、技術(shù)支持工程師等幾大職位成為今年IT企業(yè)的重點(diǎn)招聘對象，其中軟件工程師需求量更是一直居高不下。軟件開發(fā)、游戲動漫、3G人才、實用技能型網(wǎng)絡(luò)人才都被大量需求。IT業(yè)一片欣欣向榮的背后卻帶來了前所未有的IT人才荒，軟件測試人才，尤其是軟件測試工程師缺口與日俱增。所以高層次的網(wǎng)絡(luò)管理員、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)工程師、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)運(yùn)營工程師、企業(yè)信息管理師等相關(guān)人才需求尤為迫切，成為職場上搶手的“香餑餑”。與巨大需求相對應(yīng)的是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類人才的薪水也隨之水漲船高，“薪情”看好、前景樂觀。宏威職業(yè)顧問總經(jīng)理兼首席咨詢師郭策友情提示：IT人求得發(fā)展，就像攀登冰峰，向上爬行，步履艱難，每爬一步，都要觀望、試探、打眼、攀登。一不小心，就迅速下滑。必須通過不斷的充電，使自己的硬件和軟件都不斷升級、不斷提升到新的平臺。這樣才能一路綠燈，否則，缺少學(xué)習(xí)，自身軟件也不可避免地出現(xiàn)各種的漏洞，稱之為“bug”。如果軟件中的“bug”太多，就會導(dǎo)致職業(yè)電腦頻繁“死機(jī)”。當(dāng)職業(yè)黃燈亮起的時候，紅燈就會接撞而來。經(jīng)常掃描自己的“bug”，用充電的方法彌補(bǔ)“bug”，才會使自己的軟件工作正常，職業(yè)生涯運(yùn)行不失控，最后，攀上冰山的某一山峰。

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