大家好，感謝邀請(qǐng)，今天來為大家分享一下控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的需求管理？的問題，以及和需求管理主要包括哪些的一些困惑，大家要是還不太明白的話，也沒有關(guān)系，因?yàn)榻酉聛韺榇蠹曳窒恚Ｍ梢詭椭酱蠹?，解決大家的問題，下面就開始吧！

需求管理的主要內(nèi)容包括

需求管理是指需要幫助企業(yè)以達(dá)到自己目標(biāo)的方式來影響需求的水平、時(shí)機(jī)和構(gòu)成，包括確定需求變更控制過程，進(jìn)行需求變更影響分析，建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔，維護(hù)需求變更的歷史記錄，跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài)，衡量需求穩(wěn)定性。

需求管理的目標(biāo)

要求管理的目標(biāo)目標(biāo)的話，就是嗯，這個(gè)月之內(nèi)我們的話要從服務(wù)開始，要從嗯，你的異形一一言去看，每個(gè)人都說話特別的要去注意，怎么去和顧客溝通？

然后我們的儀容儀表儀容儀表代表著公司的形象，所以我們把易容儀表這方面必須得抓緊起來，第三就是我們要給顧客做一個(gè)回訪，每當(dāng)過節(jié)或者到禮拜天的時(shí)候，要給顧客發(fā)去問候語

華為需求管理流程

需求管理的四個(gè)流程步驟：

1、需求收集；

2、需求分析與分類；

3、需求分發(fā)；

4、需求實(shí)現(xiàn)及驗(yàn)證。

簡(jiǎn)述需求管理的主要活動(dòng)

需求管理的主要活動(dòng)有：需求獲取、需求分析、需求確認(rèn)、需求變更、需求跟蹤等活動(dòng)。嚴(yán)格來說后三個(gè)為需求管理過程，前兩個(gè)為需求開發(fā)階段（也就是需求管理的前身）。

需求管理過程，應(yīng)該是項(xiàng)目立項(xiàng)之后，開始進(jìn)入項(xiàng)目研發(fā)階段，需求管理是非常重要的研發(fā)階段，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗的關(guān)鍵。。

目前國內(nèi)外專業(yè)的需求管理工具，比較實(shí)用的有ibm的doors，國內(nèi)的有trufunbacon需求管理工具。

最好的需求管理工具是可以支持后期分析設(shè)計(jì)模型管理，代碼關(guān)聯(lián)，也就是可以將需求對(duì)應(yīng)到后面的分析設(shè)計(jì)，開發(fā)代碼，測(cè)試等環(huán)節(jié)。

需求管理主要包括哪些

需求管理主要包括

1.確定需求變更控制過程。制定一個(gè)選擇，分析和決策需求變更的過程，所有的需求變更都應(yīng)遵循這個(gè)過程。

2.進(jìn)行需求變更影響分析。評(píng)估每項(xiàng)需求變更，以確定它對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃安排和其他需求的影響，明確與變更相關(guān)的任務(wù)，并評(píng)估完成這些任務(wù)所需要的工作量。這些分析將有助于需求變更控制部門做出更好的決策。

3.建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔。確定需求基準(zhǔn)，這是項(xiàng)目各方對(duì)需求達(dá)成共識(shí)時(shí)的一個(gè)快照，之后的需求變更遵循變更控制過程即可。每個(gè)版本的需求規(guī)格說明都是獨(dú)立說明，以避免將底稿和基準(zhǔn)或新舊版本相混淆。

4.維護(hù)需求變更的歷史記錄，將需求變更情況寫成文檔，記錄變更日期，原因，負(fù)責(zé)人，版本號(hào)等內(nèi)容，及時(shí)通知到項(xiàng)目開發(fā)所涉及的人員，為了盡量減少困難，沖突，誤傳，應(yīng)指定專人來負(fù)責(zé)更新需求。

5.跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài)?？梢园衙恳豁?xiàng)需求的狀態(tài)屬性（如建議的，已通過的，已實(shí)施的或已驗(yàn)證的等）保存在數(shù)據(jù)庫中，這樣可以在任何時(shí)候得到每個(gè)狀態(tài)類的需求數(shù)量。

6.衡量需求穩(wěn)定性?？梢远ㄆ诎研枨笞兏ㄌ砑?，修改，刪除）數(shù)量和原始需求數(shù)量進(jìn)行比較，過多的需求變更是一個(gè)報(bào)警信號(hào)，如果需求蟀達(dá)到50%，則意味著項(xiàng)目的基本需求并未真正弄清楚，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該取消。

討論：如何進(jìn)行測(cè)試需求管理

需求管理的目的是在客戶和處理客戶需求的軟件項(xiàng)目組之間建立對(duì)客戶需求的共同理解。需求管理的目標(biāo)有兩個(gè)：使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。

使軟件計(jì)劃、產(chǎn)品和活動(dòng)與軟件需求保持一致。在需求管理過程中，為實(shí)現(xiàn)第一個(gè)目標(biāo)，必須控制需求基線的變動(dòng)，按照變更控制的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的過程進(jìn)行需求變更控制和版本控制；

為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)目標(biāo)，必須就變更和軟件項(xiàng)目各小組達(dá)成共識(shí)，對(duì)軟件項(xiàng)目計(jì)劃做出調(diào)整，其中包括人員的安排、用戶的溝通、成本的調(diào)整、進(jìn)度的調(diào)整等。

需求管理是一個(gè)對(duì)系統(tǒng)需求變更了解和控制的過程，它貫穿于整個(gè)軟件項(xiàng)目過程，在軟件項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，無論正處于哪個(gè)階段，一旦有需求錯(cuò)誤出現(xiàn)或任何有關(guān)需求的變更出現(xiàn)，都需要需求管理活動(dòng)來解決，提交《需求變更控制報(bào)告》。

需求管理原則:

為進(jìn)行有效的需求管理，一般要遵循如下五條原則：

需求一定要分類管理;需求必須分優(yōu)先級(jí);需求必須文檔化;需求一旦變化，就必須對(duì)需求變更的影響進(jìn)行評(píng)估;需求管理必須與需求工程的其他活動(dòng)緊密整合。

需求管理主要工作:

需求階段分為系統(tǒng)需求和系統(tǒng)分析兩個(gè)階段。

系統(tǒng)需求階段的主要工作是：調(diào)研用戶需求及用戶環(huán)境論證項(xiàng)目可行性制定項(xiàng)目初步計(jì)劃

系統(tǒng)分析階段的主要工作是：確定系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境建立系統(tǒng)邏輯模型確定系統(tǒng)功能及性能要求編寫需求規(guī)格說明、測(cè)試計(jì)劃確認(rèn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

什么是一個(gè)系統(tǒng)需求變更了解和控制的過程

需求管理是一個(gè)系統(tǒng)需求變更了解和控制的過程。

需求管理是一種用于查找、記錄、組織和跟蹤系統(tǒng)需求變更的系統(tǒng)化方法，可用于獲取、組織和記錄系統(tǒng)需求并使客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)需求變更上保持一致。有效的需求管理在于維護(hù)清晰明確的需求闡述、每種需求類型所適用的屬性，以及與其他需求和其他項(xiàng)目工作之間的可追蹤性。

OK，關(guān)于控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的需求管理？和需求管理主要包括哪些的內(nèi)容到此結(jié)束了，希望對(duì)大家有所幫助。