今天給各位分享產(chǎn)品硬件研發(fā)中如何處理質(zhì)量保證？的知識，其中也會對研發(fā)部開發(fā)新產(chǎn)品怎么保證開發(fā)出來的新產(chǎn)符合質(zhì)量要求進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

研發(fā)部開發(fā)新產(chǎn)品怎么保證開發(fā)出來的新產(chǎn)符合質(zhì)量要求

這個問題提的很好，抓住了我國一直存在的老大難問題。

按照現(xiàn)在西方發(fā)達國家在這方面的邏輯定義是：產(chǎn)品性能是設(shè)計、開發(fā)出來的，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)、制造出來的。

這里有一個前提，那就是整個工業(yè)科技平臺或叫工業(yè)科技基礎(chǔ)。

西方發(fā)達國家之所以如此定義，是因為他們的設(shè)計、研發(fā)人員都具有相當?shù)闹圃旒夹g(shù)和制造經(jīng)驗。從上學(xué)的“勤工儉學(xué)”打工開始，到畢業(yè)后首先到制造部門工作，通過幾年的經(jīng)歷后，然后才能到設(shè)計、研發(fā)部門工作。這樣設(shè)計、開發(fā)出來的新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、尺寸、公差配合、裝配方法、制造方法或工藝、技術(shù)要求以及制造裝備要求等都與實際想吻合，制造部門一拿到圖紙就能非常順利地、保質(zhì)保量地把產(chǎn)品給制造出來。

所以“產(chǎn)品性能是設(shè)計、開發(fā)出來的，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)、制造出來的”這句話，前后不是孤立的，更不是各自為陣的，而是相輔相成、互相關(guān)聯(lián)的。

但是，我國的現(xiàn)狀是，一個技術(shù)人員，從上學(xué)開始，到大學(xué)畢業(yè)，甚至到博士畢業(yè)，都沒有進過工廠，車間長啥樣、加工設(shè)備長啥樣、生產(chǎn)線怎么流動，等等，都是兩眼一抹黑。然后畢業(yè)后就直接進了設(shè)計研發(fā)部門、研究院、科學(xué)院等等。

設(shè)計、開發(fā)出來的新產(chǎn)品，不是結(jié)構(gòu)制造難度大，就是公差配合要求太高，更或者是技術(shù)要求嚴上加嚴，等等，總之是不切實際。制造部門或者制造技師們一看到圖紙：這是什么東東？我造不出來，另請高明吧。于是，上面就開始施壓：造不出來也要造出來，不吃飯、不睡覺也要造出來。這樣，工人或技師們憋著一肚子“火”，進行制造。

產(chǎn)品造出來后，不是漏氣就是轉(zhuǎn)不動，不是噪音大就是卡殼，等等，總之問題多多。

然后去找設(shè)計、研發(fā)部門，他們理由很充分，“他們沒按我們圖紙要求制造，是質(zhì)量問題，質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來的，不是我們設(shè)計研發(fā)出來的”。

再去找制造部門，他們的理由也很充分，“他們設(shè)計的那個東東，我們根本造不出來，也不提解決方法或方案，我們能制造成這個樣子，已經(jīng)很不錯了”。

就這樣惡性循環(huán)。

這就是我們的國產(chǎn)產(chǎn)品性能上不去、質(zhì)量沒保證的根本原因。

所以研發(fā)部要想保證開發(fā)的新產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，必須做到如下幾點：

1.設(shè)計、研發(fā)人員必須要具備相應(yīng)或類似產(chǎn)品的制造技術(shù)和制造經(jīng)歷，僅憑課堂上、書本里或?qū)嵙?xí)所了解的那點制造知識和經(jīng)驗是遠遠不夠的，正所為“要想知道梨子的滋味就要親口嘗一嘗”，只有親身經(jīng)歷才是真正的知識和經(jīng)驗。

2.設(shè)計、研發(fā)人員必須對自己所在的行業(yè)特別是所在企業(yè)的制造能力和裝備能力做深入了解，讓自己所作的所有技術(shù)決定、技術(shù)數(shù)據(jù)完全符合實際能力。

3.設(shè)計、研發(fā)人員必須對自己所在行業(yè)特別是所在企業(yè)的技術(shù)工人的技能水平做深入了解，讓自己所作的所有技術(shù)決定、技術(shù)數(shù)據(jù)完全符合技術(shù)工人的實際技能。

4.設(shè)計、研發(fā)人員必須放眼全球，掌握自己所在領(lǐng)域或行業(yè)的最新科技成果、最新制造裝備和最新工藝方法等，如果自己的新產(chǎn)品的制造要求超越現(xiàn)有能力，就要建議購買新技術(shù)、新工藝或新裝備，培訓(xùn)新技工。

5.對于關(guān)鍵制造工序或技術(shù)瓶頸工序，設(shè)計、研發(fā)人員至少要協(xié)助設(shè)計、制造相應(yīng)工裝設(shè)備和培訓(xùn)專業(yè)技工。

產(chǎn)品機械裝配工藝質(zhì)量保證措施主要從哪些方面

1、采用合適的熱處理方法，熱處理可以改良工件內(nèi)部組織，提高切削性能，穩(wěn)定產(chǎn)品尺寸2、選擇剛性好，加工精度高的機床3、選擇好的刀具（包括足夠剛性的刀桿）4、此外，如果工藝上面確實有不足的話，可以考慮設(shè)計相關(guān)的工裝夾具或者調(diào)整工藝步驟

如何深入開展研發(fā)質(zhì)量管理

1、職業(yè)化的項目經(jīng)理和工程師的培養(yǎng)(關(guān)注職業(yè)化研發(fā)人員的可獲得性)當前，在大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)部門里，并不缺乏工程師和項目經(jīng)理，但是“職業(yè)化的工程師”和“職業(yè)化的項目經(jīng)理”卻相當缺乏。很多企業(yè)里的研發(fā)工程師，只是技術(shù)能手，項目經(jīng)理往往由技術(shù)骨干擔任，只是項目的技術(shù)負責人。從國內(nèi)外企業(yè)的研發(fā)管理成功經(jīng)驗來看，這些技術(shù)能手和技術(shù)負責人，要想成為“職業(yè)化的工程師”和“職業(yè)化的項目經(jīng)理”，缺少的是管理素質(zhì)、管理能力和職業(yè)素養(yǎng)。具體來說，“技術(shù)能手”要想成為“職業(yè)化的工程師”，需要具備相當?shù)摹靶闹羌寄堋焙汀傲鞒桃?guī)范意識”。“技術(shù)負責人”要想成為“職業(yè)化的項目經(jīng)理”，需要具備“項目管理技能”和“領(lǐng)導(dǎo)能力”。對“職業(yè)化的工程師”和“職業(yè)化的項目經(jīng)理”的培養(yǎng)。需要建立長效的培養(yǎng)機制，關(guān)注備選人員的確定、培訓(xùn)內(nèi)容的確定和任職情況的有效管理，最終在項目開始時，職業(yè)化的工程師和項目經(jīng)理都是可獲得的。2、研發(fā)項目管理體系(關(guān)注進度)明確項目管理的主要角色(至少包括：項目經(jīng)理，開發(fā)組組長和qa)，在項目管理的整個生命周期階段(準備階段、計劃階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段)規(guī)范流程、模板和檢查表。實現(xiàn)項目的規(guī)范性、靈活性和有效性。通過加強項目管理，調(diào)和質(zhì)量和進度的矛盾。3、研發(fā)績效管理與任職資格管理(關(guān)注實效與員工能力成長)。要確保研發(fā)目標達成，取得實效，需要實施研發(fā)績效管理，以“關(guān)注過程的結(jié)果”。為確保研發(fā)過程中的員工能力成長能支撐研發(fā)，需要實施任職資格管理，以“關(guān)注結(jié)果的過程”，確保過程滿足研發(fā)項目成功的需要。要解決w公司的前述2個問題，以上3個方面的支撐是必不可缺的。?此外，還需要開展如下工作：1、推動研發(fā)質(zhì)量文化的形成把原理圖和pcb評審流程切實有效的全面鋪開，通過中層和基層的推行培訓(xùn)，以及研發(fā)質(zhì)量體系的持續(xù)有效運行，讓開發(fā)設(shè)計人員逐步將設(shè)計評審流程視為正常的、必須的工作流程，將之視為提高研發(fā)設(shè)計質(zhì)量的必要手段，是大家都應(yīng)該遵循的工作方法，自然地融入到開發(fā)工作中去。并將優(yōu)秀文章編輯成“質(zhì)量報”，進行日常宣傳和學(xué)習(xí)。2、深入推動研發(fā)經(jīng)驗管理研發(fā)經(jīng)驗管理是使評審“活”起來，以及制定有效的checklist的重要基礎(chǔ)。如果w公司建立了“研發(fā)經(jīng)驗管理”數(shù)據(jù)庫，qa就可以從經(jīng)驗案例中組織提煉和完善checklist，形成自身的造血功能?？偟膩碚f，要深入開展研發(fā)質(zhì)量管理，需要關(guān)注人、過程和結(jié)果的管理，以及it的應(yīng)用。在“人”的方面，需要做好研發(fā)工程師和項目經(jīng)理的“職業(yè)化培養(yǎng)”和“任職資格管理”;在“過程”方面，需要做好項目管理，強調(diào)規(guī)范性、靈活性和有效性;在“結(jié)果”方面，需要加強績效管理(包括人員的績效管理和組織的績效管理);需要至少在“經(jīng)驗管理”和“項目管理”方面應(yīng)用it(如相關(guān)數(shù)據(jù)庫)，充分利用信息技術(shù)、計算機和網(wǎng)絡(luò)的強大處理能力，提升工作效率和流程的遵循度。

如何確保產(chǎn)品品質(zhì)

1不斷提高自身素質(zhì)。高質(zhì)量的員工隊伍才能保證高質(zhì)量的產(chǎn)品，要從理想信念方面，文化修養(yǎng)，職業(yè)道德，業(yè)務(wù)技能等方面不斷充實，不斷的完善自己，使自己的進步跟得上企業(yè)的發(fā)展。

2生產(chǎn)產(chǎn)品工廠衛(wèi)生第一

3生產(chǎn)工具保持無菌

研發(fā)質(zhì)量管理思路及措施

1、預(yù)研、可行性分析、確定方案及驗證優(yōu)化。

2、研發(fā)質(zhì)量管理也是一種科研，需要進行預(yù)研、可行性分析、確定方案及驗證優(yōu)化。預(yù)研需要調(diào)研并提出可行性方案?？尚行苑治鲂柽M行實施性調(diào)研及可行性論證。確定方案后要評審論證。在實施中及時反饋優(yōu)化。

3、研發(fā)質(zhì)量管理需要協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，研發(fā)負責人應(yīng)為企業(yè)負責人或質(zhì)量副總。

如何才能真正搞好研發(fā)質(zhì)量管理

個人有如下幾個建議∶

1、找到熟悉產(chǎn)品項目的專業(yè)人才

2、確保產(chǎn)品供應(yīng)商來料符合產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品的要求

3、減少單個零配件參數(shù)的誤差

4、不斷測試改善工藝

如何做好研發(fā)項目質(zhì)量管理

確保輸入輸出資料的互相連貫性，做好最初時確定的設(shè)計階段需要驗證、確認等工作，遇到設(shè)計修改之后重新按所有步驟在走一遍，必須要符合自己最初策劃時的安排

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