大家好，今天小編來為大家解答控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計的項目管理？這個問題，請問研發(fā)管理是不是就是項目管理項目又是怎么管理的很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

制造業(yè)公司中，研發(fā)工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、項目工程師的區(qū)別是什么

他們既有相同之處也有不同之處，這里面學(xué)問可大了！

相同之處是，它們通常都是屬于制造業(yè)公司里的研發(fā)部，做的都是技術(shù)工作，而這些崗位基本上都是來自機械類、工業(yè)設(shè)計類專業(yè)的畢業(yè)生。

不同之處是，它們的分工不同，所需要具備的能力也各不相同。

下面看看他們的工作職責(zé)分別是什么。

研發(fā)工程師：一般屬研發(fā)部，其工作職責(zé)是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的全過程，包括研發(fā)設(shè)計、項目管理兩大部分，其涉及工作內(nèi)容有：工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品方案設(shè)計、產(chǎn)品整機結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品電控設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計評審、模具設(shè)計/模具評審、模具制造、產(chǎn)品試制、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品試產(chǎn)、產(chǎn)品問題點整改、產(chǎn)品大批量生產(chǎn)跟進。在這里面，對于研發(fā)工程師來說比較核心的工作是產(chǎn)品方案設(shè)計、產(chǎn)品整機結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品電控設(shè)計、產(chǎn)品問題點整改等等幾部分，而其余部分基本以委托其它部門或其它人員執(zhí)行的形式進行，在這些部分工作里，研發(fā)工程師則以跟進、推動進度為主。

結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師：一般屬研發(fā)部，其工作范圍比研發(fā)工程師小，一般只負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)工作的前半部分，即研發(fā)設(shè)計部分，工作內(nèi)容有：工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品方案設(shè)計、產(chǎn)品整機結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品電控設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計評審等等，一般不參與后期的開發(fā)過程管理。

項目工程師：一般屬研發(fā)部，其工作范圍也比研發(fā)工程師小，一般只負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)工作的后半部分，即項目管理部分，工作內(nèi)容有：模具設(shè)計/模具評審、模具制造、產(chǎn)品試制、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品試產(chǎn)、產(chǎn)品問題點整改、產(chǎn)品大批量生產(chǎn)跟進等等，其中，其主導(dǎo)的工作內(nèi)容就是產(chǎn)品問題點整改，其余則以跟進、推動為主，其工作更側(cè)重于對項目進度的管理與控制。

以上是一般公司的常規(guī)做法，當(dāng)然，也有一小部分公司把這些崗位之間的界定都模糊化了，很可能上述的三個崗位都有可能一桿到底，承擔(dān)整個新產(chǎn)品的開發(fā)工作，這些不規(guī)范的做法我們不作重點討論。

再聊聊為什么要把研發(fā)部門分成三個不同的崗位？

其實在很多小公司里面，并沒有分工那么細(xì)，很可能整個研發(fā)部只有一種人員，就是只有研發(fā)工程師，這樣可以人員利用最大化，只需一個工程師就可以把一個新產(chǎn)品包干到底。

之所以有些公司的研發(fā)部門同時配置結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師和項目工程師，主要就是從“專業(yè)的人做專業(yè)的事”這個角度考慮罷了，因為有些人喜歡悶頭搞研究，擅長于創(chuàng)新，但不善于溝通協(xié)調(diào)，所以這類人比較適合做結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師；而有些人喜歡與人打交道，溝通協(xié)調(diào)能力強，所以這類人比較適合做項目工程師，這種人往往能高效地推動項目上線生產(chǎn)。以上就是同一研發(fā)部門同時配置結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師和項目工程師原因所在。

你們公司又是如何分工的呢？歡迎留言區(qū)交流！

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不懂技術(shù)，如何管理好研發(fā)部門

各位職場高手，我在一家中小企業(yè)工作，從銷售員做到了副總，目前主要負(fù)責(zé)銷售部和技術(shù)部的管理工作，這兩個部門是公司最主要的兩大部門，技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)，但長年以來管理的很不好，開發(fā)人員工資給的很高，卻不出活，每個新產(chǎn)品都會按原計劃延長很長時間才能搞出來，我們也搞了IPD流程和績效管理，但都沒有發(fā)揮作用，感覺只是走了形式。公司提我做副總，主要是想解決好技術(shù)部的管理難題，我不懂技術(shù)，說實話，我心里一點底都沒有。在此虛心的請教各位前輩給我支支招。

目前技術(shù)部的大致情形是這樣的：有技術(shù)部經(jīng)理一個，負(fù)責(zé)全面工作，對公司有認(rèn)同感，但在管理上和技術(shù)上都不很突出，所以發(fā)揮不了多少作用，很像個保姆；還有技術(shù)經(jīng)理一個，負(fù)責(zé)具體項目的開發(fā)，但該員工是個老油條，對公司沒有多少認(rèn)同感，公司對他不放心，但他卻承擔(dān)了新項目開發(fā)的主要任務(wù)，工期一拖再拖，想把他拉到公司的道上，但嘗試過不行，還有他在部門煽風(fēng)點火，制造不和諧因素，公司的項目開發(fā)又離不開他。之前他是技術(shù)部經(jīng)理，公司放開手腳讓他干，也不行，后來才設(shè)了個技術(shù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開。在這種情況下，我該怎么開展工作？答：

按你的說法，你很重要的一項工作目標(biāo)是實現(xiàn)項目的開發(fā)管控。要做好這件事情，首先應(yīng)該解決人的問題，然后解決事的問題。

對于人的問題，核心問題在那個技術(shù)經(jīng)理上，我的建議是：

1、沒有1個人是不可改變的；

2、沒有1個人是不可或缺的；

想改變他，需要看他本人的意愿與你的溝通能力，不是不可能；

對于事的問題，核心問題在項目進度的管控上，我的建議是：

了解問題深入第一線必不可少，想聽到第一線的聲音需要獲得他們的認(rèn)同，想獲得他們的認(rèn)同你先從了解他們開始。

如何提高項目管理能力

那就要自身能力夠強，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)比較熟悉，和自身技術(shù)能過更，在項目方面懂得尊重管理工作人員！據(jù)我了解可能就這么簡單吧？

請問研發(fā)管理是不是就是項目管理項目又是怎么管理的

研發(fā)管理是比較廣的概念,研發(fā)管理就包括項目管理在內(nèi),而項目管理是針對一個項目的全過程管理的,是看管哪方面，如果是研發(fā)項目管理的話，項目管理就是通過項目管理軟件系統(tǒng)，可全面管理公司業(yè)務(wù)，加強跨部門溝通協(xié)調(diào)，有效配置和共享資源，減少計劃拖延和降低運營成本等等。你可以去了解捷為科技iMISPM項目管理軟件，它可以說是國內(nèi)第一套以項目管理為核心的企業(yè)管理軟件，它從項目的立項，啟動，計劃，執(zhí)行，監(jiān)控到結(jié)束都可以一覽全局，管理人員可以實時了解項目的進展，讓項目能夠準(zhǔn)時順利地進行，同時避免風(fēng)險

什么是項目管理

謝邀！你問的問題是管理方面的，我簡單給你回答。

項目管理是通過下面幾個方面去管控，使項目利潤獲得最大化。第1個方面：是人員的管理，在生產(chǎn)過程中人是最難管理的是人，簡單的說就是定崗定位、獎懲分明。第2個方面是設(shè)備管：就是設(shè)備的維修維護，使用保管。第3個方面也就是物料的管理：如在生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的堆放等。第4個方面是制度的管理：一個企業(yè)（項目）必須要完善工作制度，獎懲制度。第5個方面是環(huán)節(jié)的控制：就是說在生產(chǎn)過程中把控好每一個周期生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量。

在管理學(xué)當(dāng)中是必須控制這5個環(huán)節(jié)，才能使項目有序的開展達(dá)到盈利的目的，通常這5個環(huán)節(jié)叫做人機料法環(huán)。

因管理學(xué)需要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以上幾點內(nèi)容希望能幫助你一點啟示！

科技項目管理主要流程與注意事項有哪些

5年科技項目管理及經(jīng)營經(jīng)驗，答題。

科技項目，也是一種項目，所以科技項目管理，也是項目管理的一種。

科技項目管理要注意的是：

1.遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

2.項目團隊專業(yè)度高；

3.尊重客觀規(guī)律，科學(xué)有效管理；

4.誠實守信，不弄虛作假；

5.做好溝通工作，互相尊重，控制好情緒；

6.保證信息同步，保持信息通暢，沒有誤會，控制風(fēng)險。

科技項目管理，是一個全要素管理過程，通俗的說，涉及到很多要素的管理，包括：

1.目標(biāo)，周期，需求等項目概況；

2.計劃，進度，階段性評審，管理方法；

3.干系人，也就是權(quán)屬，執(zhí)行，管理，協(xié)助，驗收的角色；

4.預(yù)算經(jīng)費；

5.場地，物料，能源，設(shè)備等支持系統(tǒng)；

5.文檔：可行性分析，執(zhí)行規(guī)范，引用標(biāo)準(zhǔn)，項目制度，管理表單，測試大綱，驗收報告等過程和歸檔文件；

6.產(chǎn)出物：產(chǎn)品，論文，圖紙，代碼，數(shù)據(jù)，以及著作，專利等知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出。

一般來說，科技類項目的來源有三大類：

1.由國家推動的縱向科技科研項目，包括：科研單位，高校，政府，部委，部隊。

包括工信部，發(fā)改委，科技部，中科院，清華，國防部等下發(fā)的項目。

這類項目一般不以商業(yè)目的為主，以社會公共服務(wù)為主。我們叫“縱向”項目

2.由國營企業(yè)和私營企業(yè)，包括跨國企業(yè)，商業(yè)公司出資的具有商業(yè)價值的科技研發(fā)項目，比如華為，阿里巴巴，騰訊的內(nèi)部研發(fā)項目。

我們可以稱作“橫向”項目

3.還有一類，比如聯(lián)合國教科文組織等國際NGO（非政府組織），歐空局等科技研究項目。

科技項目的管理流程上來說：

項目需求---項目申報---項目下發(fā)---項目執(zhí)行---項目階段管控---項目驗收---項目結(jié)題。

縱向，橫向，NGO的項目發(fā)包方會提出需求，要參與項目的團體一般要按照要求遞交項目可行性方案，發(fā)包方會進行論證評比，選擇合適的團隊進行項目執(zhí)行工作，這一過程中，一般發(fā)包方會有相應(yīng)的階段性考核要求，比如中期檢查，直到項目在要求的時間內(nèi)完成后，項目執(zhí)行方要撰寫項目結(jié)題或者驗收報告，并按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

整個過程中，項目發(fā)包方會有專門的人進行督導(dǎo)和檢查考核，項目執(zhí)行方也應(yīng)有專業(yè)的管理人員或小組，他們的工作就是保證項目按既定的要求，規(guī)范執(zhí)行，以保證科技項目的結(jié)果達(dá)到預(yù)期，這就是所謂的科技項目管理的本質(zhì)工作。

項目質(zhì)量管理思路及措施

1，了解項目的相關(guān)信息和資料，組建團隊。

2，制定管理規(guī)劃和目標(biāo)。并做好時間表。

3，根據(jù)項目的進度，做好質(zhì)量的檢測和監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通，及時處理。

4，把握施工過程中的每一個細(xì)節(jié)，落實到個人，實行責(zé)任。

5，有一定的獎懲制度

6，做好項目開工前人員質(zhì)量的培訓(xùn)和檢查

OK，關(guān)于控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計的項目管理？和請問研發(fā)管理是不是就是項目管理項目又是怎么管理的的內(nèi)容到此結(jié)束了，希望對大家有所幫助。