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控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的競爭分析?
大家好,關(guān)于控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的競爭分析?很多朋友都還不太明白,不過沒關(guān)系,因?yàn)榻裉煨【幘蛠頌榇蠹曳窒黻P(guān)于如何寫競爭對(duì)手分析的知識(shí)點(diǎn),相信應(yīng)該可以解決大家的一些困惑和問題,如果碰巧可以解決您的問題,還望關(guān)注下本站哦,希望對(duì)各位有所幫助!
比亞迪的弗迪系公司在比亞迪汽車的全球研發(fā)體系中,是什么樣的地位和作用
弗迪電池有限公司的前身是比亞迪鋰電池有限公司,早于98年而成立,該公司在電池領(lǐng)域具備百分之百的自主研發(fā),設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)能力;而重慶弗迪電池有限公司實(shí)際上就是當(dāng)時(shí)比亞迪鋰電池有限公司的子公司;而隨著比亞迪汽車開放戰(zhàn)略的升級(jí),于2020年3月13日正式成立了五家弗迪系公司。
這五家弗系公司分別為弗迪電池有限公司,弗迪動(dòng)力有限公司,弗迪科技有限公司,弗迪視覺有限公司,弗迪模具有限公司,這五家弗系子公司皆為比亞迪全資控股,隨著這五家弗系子公司的成立,標(biāo)志著比亞迪汽車開放戰(zhàn)略已經(jīng)開始從1.0向著2.0過渡,同時(shí)也可以看作是比亞迪細(xì)化,深化市場的一個(gè)標(biāo)志。
五家弗系公司的作用弗迪電池有限公司:弗迪電池有限公司前身是比亞迪鋰電池有限公司,它的主要作用在于具備電池領(lǐng)域100%自主研發(fā),設(shè)計(jì)及生產(chǎn)能力,在3C電池,動(dòng)力電池,儲(chǔ)能電池,梯次利用等方面都提供了優(yōu)秀的產(chǎn)品。
弗迪視覺有限公司:弗迪視覺有限公司專門研發(fā)設(shè)計(jì)車載照明系統(tǒng)及信號(hào)系統(tǒng)的相關(guān)產(chǎn)品,目前已經(jīng)為50多款車開發(fā)共計(jì)600余款的照明設(shè)備及后視鏡,被譽(yù)為是“中國燈廠”。
弗迪科技有限公司:弗迪科技有限公司專門負(fù)責(zé)汽車電子與汽車底盤的研發(fā)生產(chǎn),已經(jīng)具備16年以上的研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),且掌握大量汽車電子以及底盤技術(shù);該公司旗下的產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了家用車,商用車以及軌道交通等幾大領(lǐng)域。
弗迪動(dòng)力有限公司:負(fù)責(zé)汽車動(dòng)力方面零部件的設(shè)計(jì)研發(fā)工作,專注于汽車以及新能源汽車整體解決方案的研發(fā)。
弗迪模具有限公司:弗迪模具有限公司主要負(fù)責(zé)汽車白車身的生產(chǎn),公司旗下負(fù)責(zé)研發(fā)的工程師團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)大并具備20年以上的模具研發(fā)制造的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也具備世界超一流的數(shù)控加工設(shè)備以及絕對(duì)專業(yè)的零部件焊接生產(chǎn)線。
五家弗迪系公司成立的意義在于,五家公司各司其職,既能在各自所擅長領(lǐng)域不斷進(jìn)行深入性的研發(fā),又能對(duì)比亞迪形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈條,這就是弗迪系子公司最重要的意義;實(shí)際上弗迪系子公司的前身就已經(jīng)給數(shù)百萬輛比亞迪汽車做過配套,而在一些業(yè)務(wù)方面也為其它車企提供過產(chǎn)品,所以弗迪系子公司的產(chǎn)品其實(shí)早已經(jīng)經(jīng)受過市場的考驗(yàn),并積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。
如何系統(tǒng)地學(xué)習(xí)股票投資
這篇文章我前后一共整理了一個(gè)星期,羅列了我還是投資小白時(shí)所踩的坑和用真金白銀填坑時(shí)學(xué)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。
這篇文章,把所有關(guān)于股市和股票的基礎(chǔ)知識(shí)都圖文并茂地寫了出來,希望能幫助到更多想炒股、對(duì)股市有興趣,但是不知道從哪里開始做起、怎么做的新股民。
文正分為十二個(gè)部分:
1、股票和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2、為什么要做股票
3、股票開戶及買賣的相關(guān)知識(shí)
4、炒股軟件的相關(guān)知識(shí)
5、股票價(jià)格漲跌的底層邏輯
6、正確的投資體系和正確的投資心態(tài)
7、怎么分析股票?
8、怎么分析股票基本面?
9、怎么分析股票技術(shù)面?
10、怎么分析上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表?
11、怎么看盤?
12、炒股必備的網(wǎng)站
這么多模塊在一篇問答里都詳細(xì)的闡述,篇幅太長了,這篇內(nèi)容每個(gè)模塊,我主要撿重點(diǎn)地講,如果對(duì)于某一個(gè)模塊想更深入、詳細(xì)的學(xué)習(xí),可以在評(píng)論區(qū)里留言。比如你想看”怎么分析股票基本面“就在評(píng)論區(qū)輸入章節(jié)序列號(hào),如”8“代表”分析股票基本面“。訴求越多的評(píng)論,我會(huì)優(yōu)先出相應(yīng)的文章。
一、股票和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)1、股票
股票是一種有價(jià)證券,它是股份有限公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證。
我們作為中小投資者,持有股票收益主要通過兩種方式:一是,股價(jià)波動(dòng)時(shí)買賣賺取的差價(jià);二是,通過上市公司每年的利潤分紅,一般來說,公司盈利越多,分紅越多。
2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
1)理解風(fēng)險(xiǎn)
觸及股市時(shí),我們最常聽到的一句話就是“投資有風(fēng)險(xiǎn),入市需謹(jǐn)慎”。
就是因?yàn)?,股票是一種“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”的投資標(biāo)的,即使使用最穩(wěn)健的股票投資方法,它的風(fēng)險(xiǎn)都要大于債券、黃金、基金和一些銀行理財(cái)產(chǎn)品。
所以,如果你是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)厭惡者,厭惡到連債券、基金的風(fēng)險(xiǎn)都不能承受的、甚至一點(diǎn)承擔(dān)虧損都不能接受的投資者,那么你肯定不適合投資股票,一定要能接受股價(jià)波動(dòng)。
2)降低風(fēng)險(xiǎn)
第一,要想降低風(fēng)險(xiǎn),就一定要先做足功課,多學(xué)習(xí)金融專業(yè)知識(shí),不僅是股票的投資分析,還有金融經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)。記住一句話:投資就是自己“認(rèn)知變現(xiàn)”的手段。
二、為什么要做股票絕大部分新股民應(yīng)該都會(huì)說:“炒股當(dāng)然是為了掙錢啊!”
我剛開始接觸股票的時(shí)候,也是這么想的,甚至還想著通過炒股發(fā)家致富呢。
不過,炒股不僅是一個(gè)投資賺錢的工具,同時(shí)也是一個(gè)能快速提升我們對(duì)商業(yè)、金融、經(jīng)濟(jì)、投資等方面認(rèn)知的工具。
第一,你看的每一根日K線,都代表著未來兩周實(shí)體經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)。也就是說,你在現(xiàn)實(shí)生活中提升對(duì)一個(gè)行業(yè)的認(rèn)知或判斷一個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景,需要一個(gè)月、半年;在股市中只需要三天或兩周。
第二,你看到的新聞,對(duì)于這個(gè)世界的影響,最先反應(yīng)就是股市。所以,可以通過股市來判斷,你對(duì)于條信息的判斷力,思考能力,提升你對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)知水平。
比如:3月份有一則國家加強(qiáng)電子煙監(jiān)管的新聞,我們直觀的反應(yīng)就是,對(duì)于電子煙行業(yè)是一個(gè)重大利空,事實(shí)也是,第二天電子煙產(chǎn)業(yè)鏈集體大跌。但是,曲線思維會(huì)考慮,這個(gè)消息利好什么呢?當(dāng)然是傳統(tǒng)卷煙了,后兩天傳統(tǒng)煙概念股走得就很好。
這就是對(duì)于信息的判斷與認(rèn)知水平,這也是為什么很多商業(yè)大佬,即使不炒股,也喜歡看新聞,也很懂股票的原因。
如果,你炒股就為了賺錢,當(dāng)然也無可厚非;但是,我建議你,不要純?yōu)榱藪赍X而炒股,因?yàn)橥艘蝗f步來講,即使炒股讓你虧錢了,你也提升了對(duì)商業(yè)、金融、經(jīng)濟(jì)、投資等方面的認(rèn)知,對(duì)你未來重新審視這個(gè)世界和未來的工作生活都有非常大的幫助。
記住一句話:”任何投資就是你認(rèn)知變現(xiàn)的一種手段“。
三、股票開戶及買賣的相關(guān)知識(shí)1、開戶
投資者如果想購買股票,參與股市的交易,首先需要一個(gè)股票賬戶。
現(xiàn)在開戶都比較方便,網(wǎng)上都可以開戶了。我建議直接用一些大券商:
1)業(yè)務(wù)齊全、理財(cái)產(chǎn)品豐富、服務(wù)完善;
2)資金安全、自帶軟件操作簡易、界面功能完善。
上圖,是根據(jù)炒股軟件中“行業(yè)排名”這個(gè)功能,是按照企業(yè)的“總資產(chǎn)”進(jìn)行排名的。數(shù)據(jù)是來源于企業(yè)披露的財(cái)務(wù)報(bào)表,比百度搜索來的真實(shí)可靠,畢竟不排除百度里有很多營銷號(hào)。
2、手續(xù)費(fèi)
我第一次開戶的時(shí)候,某證券公司給的手續(xù)費(fèi)是千分之一,欺負(fù)我小白不懂。后來,在炒股軟件里看到證券公司的推廣顯示萬分之2.5,也就是說我買賣一只股票10萬,就差75塊的手續(xù)費(fèi)。
主要對(duì)短線且資金量比較大的投資者來說比較重要,其實(shí)每個(gè)證券公司手續(xù)費(fèi)都可以談的,根據(jù)資金體量來定,萬1.5都可以談的到。
3、買賣股票
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),90%的股民都是用的同花順炒股軟件,我本人也是用的該軟件,確實(shí)挺好用的,不然也不會(huì)這么多人都用它。
但是,你百度搜索“同花順炒股軟件泄露用戶信息”相關(guān)類似的搜索就能有好幾百條,搜索結(jié)果也有好幾百頁;不排除有可能是同行詆毀,但身邊人包括我自己注冊(cè)后還是收到了很多亂七八糟的短信、電話。
所以,也不排除是高管或相關(guān)部門監(jiān)守自盜,畢竟這些資源太值錢了,從業(yè)多年的我也知道這資源有多值錢。(如果某個(gè)公司頻繁給你去電或者在休息時(shí)間給你去電,直接投訴相關(guān)部門,就可以查封他們的外撥電話號(hào),而且他們很難再申請(qǐng)新的外撥號(hào))
同時(shí),這么多投資者使用他們的軟件,掌握這么多投資者的投資信息,本身就有很大的風(fēng)險(xiǎn)了。去年鬧得最大的一次是:有幾十個(gè)投資者,自己原先的股票被一鍵清倉,然后都買了同一只莊股,這只股票第二天開始就連續(xù)跌停,這些投資者唯一共同的特點(diǎn)就是證券賬戶綁定了同花順,在同花順上交易的;但也沒證據(jù)就是同花順做的,最后也不了了之了。
我也不是要抹黑同花順,不管有沒有,作為投資者,畢竟自己投資的錢都是汗水換來的,還是要小心謹(jǐn)慎點(diǎn),我是用同花順軟件看盤,用證券公司軟件買賣。
四、炒股軟件的相關(guān)知識(shí)首先說明,不用買付費(fèi)軟件,免費(fèi)的炒股軟件已經(jīng)很好用了,所有高價(jià)的付費(fèi)軟件都是交智商稅的,更不要相信薦股、買賣點(diǎn)的服務(wù)。
我上面也說了,我主要用的是同花順看盤,另外像通達(dá)信、指南針等有興趣可以看看,這里只對(duì)比同花順和東方財(cái)富:
上圖中間共同區(qū)域是它們都有的功能,功能數(shù)據(jù)都差不多,主要是軟件界面、操作會(huì)有區(qū)別,看個(gè)人習(xí)慣。
上圖左右是各自特有功能,同花順的主要功能是“i問財(cái)”這個(gè)功能非常好用而且免費(fèi);東方財(cái)富的主要特有功能是“股吧社區(qū)”提供股民自由談?wù)摰纳鐓^(qū),也受很多股民喜愛。
如果想看完整、詳細(xì)的“炒股軟件”教學(xué)的朋友,可以看我的《炒股使用哪種軟件最好?》這篇內(nèi)容,不僅詳細(xì)講解炒股軟件的功能方法,還會(huì)提升你的投資思維和用軟件幫你判斷股票優(yōu)劣。
五、股票價(jià)格漲跌的底層邏輯掌握任何一項(xiàng)知識(shí)、技能,一定要先明白其底層邏輯,只有知道底層邏輯,圍繞底層邏輯去學(xué)習(xí)、去研究才不會(huì)走錯(cuò)方向。
要想做好股票,核心并不是看懂“股票價(jià)值”,而是漲跌的底層邏輯。漲跌的底層邏輯是“供需關(guān)系”,股票說到底就是商品,價(jià)格由供需關(guān)系決定。
比方說,A股中把“貴州茅臺(tái)”當(dāng)作價(jià)值股的典范,這兩年漲的更兇。但是,如果茅臺(tái)市盈率在20以下的時(shí)候,你可以說它有價(jià)值,價(jià)值被低估;但市盈率都到40、50了,這還被低估嗎?作為消費(fèi)股怎么可能還被低估,明顯高估價(jià)值了,但為什么還漲呢?
其一,資金共識(shí),大家都認(rèn)為它好、它能漲,都去買茅臺(tái),買得多了自然就漲了。
其二,這兩年流動(dòng)性資金增多(包括:貨幣政策放水、房政導(dǎo)致房產(chǎn)資金流出),但A股中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)股少(就那么幾百只),供需關(guān)系中“肉多狼少”,自然狼都被撐肥了。
總結(jié),不論是長線投資,還是短線投資,漲跌的邏輯都是:一是市場有錢,二是這些錢看好這只票,這兩點(diǎn)缺一不可。(長線看大周期級(jí)別上的市場資金量,短線看小周期級(jí)別上的市場資金量)
六、正確的投資體系和正確的投資心態(tài)在真正實(shí)盤操作股票前,一定要先明確自己的投資體系和投資心態(tài),它們也是相輔相成的。
1、正確的投資體系
建立投資體系要先明確自己的投資模式,不同的投資模式需要掌握的方法都不相同。可以明確地說任何投資類型都可以掙錢,長線可以掙錢,短線也可以掙錢,但千萬不要隨意更換操作模式。有的人看別人短線賺錢了,自己長線就拿不住了,剛賣了回頭一看它漲得比誰的兇,那叫一個(gè)氣??;有的人短線虧了點(diǎn)錢就受不了了,聽別人長線才能掙到錢,然后就開始死扛,越抗越跌,越套越深,那叫一個(gè)煎熬啊。
所以,我們要明白的是:
第一,任何模式都不可能百分百盈利,比如:價(jià)投的巴菲特也有很多失敗的投資,投機(jī)的徐翔剛開始炒股時(shí)虧光本金三次。
第二,不同的模式的操作方法是不一樣的,讓巴菲特投機(jī),讓徐翔價(jià)投,我想他們可能都無法成功。
任何模式,剛開始都是非常難的,尤其是新股民在虧錢受挫折后更易自我否定,這套模式的否定。但任何模式都需要不斷完善,只有執(zhí)行力到位+反思到位+變化到位,才能不斷完善自己的投資模式。
所以,要先根據(jù)自身的情況,選擇適合自己的投資模式:
1、短期波動(dòng)能接受多大?如果一天大跌10%,投入100萬損失10萬你能接受嗎?(能選擇短線,不能選擇長線)
2、自己的性格是否果斷?(果斷適合急漲急跌的短線,猶豫不決則適合全面分析的長線)
3、自己看盤時(shí)間是否充裕?(充裕適合隨機(jī)性大的短線,不充裕適合少操作的長線)
4、是否能合理地掌控自己的情緒?(能適合被情緒操控的短線,不能適合價(jià)值取向的長線)
另外可以根據(jù)自身的資金體量、承受風(fēng)險(xiǎn)能力、性格、個(gè)人喜好、資產(chǎn)配置等因素決定自己操作什么類型的股票。
選擇好適合自己的操作模式后,我們只要學(xué)習(xí)掌握相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備和能力就可以了,炒股不能雜亂無章的學(xué),而是精細(xì)化的學(xué)習(xí),下文我也會(huì)講到各個(gè)模式的操作邏輯。
2、正確的投資心態(tài)
著名的物理學(xué)家——牛頓,說過非常著名的一句話:“我能計(jì)算出天體運(yùn)行的軌跡,但我無法預(yù)測(cè)人性的瘋狂?!?/p>
所以,炒股想掙錢,一定要擺好正確的投資心態(tài),很多人虧錢,都是因?yàn)闆]有正確的投資心態(tài)。一定要記?。喊头铺卦诠墒兄械耐顿Y年化收益率也不過就10%。千萬不要相信網(wǎng)上或者一些公司銷售秀的高收益,賺的時(shí)候顯擺,虧的時(shí)候就不吭聲了;甚至大多數(shù)都是P圖,誘騙你的。
為什么有的人看了股票、大盤一漲就會(huì)追?因?yàn)樽陨淼摹睉T性思維“、”害怕錯(cuò)失機(jī)會(huì)的貪婪“;
為什么有的人會(huì)相信薦股群、高價(jià)的炒股軟件服務(wù)被割韭菜?因?yàn)樽陨淼摹睉卸琛?、”跟風(fēng)心理“。
所以,炒股一定要學(xué)會(huì)克制人性的弱點(diǎn):貪婪、恐懼、浮躁、懶惰、慣性思維、跟風(fēng)心理、錨定效應(yīng)等等,這個(gè)后面我會(huì)出一期”關(guān)于投資心理學(xué)“的文章詳細(xì)講講。
七、怎么分析股票?很多新股民剛開始不知道怎么選股、分析股票?可能是本地公司、眼緣、道聽途說、朋友等原因去買股票,那肯定是不行的。
1、長期價(jià)值投資者
看重的是公司的長期成長能力,未來的潛力;公司的管理能力、經(jīng)營能力等因素才是最重要的,而且優(yōu)質(zhì)的頭部公司想象空間是很高的,行業(yè)龍頭公司即使受宏觀經(jīng)濟(jì)等因素導(dǎo)致下跌,跌的也是最少的,漲的時(shí)候卻是最多的。
因?yàn)楝F(xiàn)在各行各業(yè)都是如此,龍頭公司占據(jù)整個(gè)行業(yè)百分之80以上的市場份額,而且是”黑洞效應(yīng)“越做越大,吞噬越來越多的市場份額,產(chǎn)品也會(huì)越多元化,小公司會(huì)越來越邊緣化。
比如醬油龍頭——海天味業(yè)
其一,幾乎壟斷整個(gè)醬油行業(yè),小公司的產(chǎn)品定價(jià)都要看它的臉色,只要你敢定低價(jià),立馬就會(huì)被圍殺;所以,經(jīng)常漲價(jià),毛利很高。
其二,比如說別的公司研發(fā)出耗油這個(gè)調(diào)味品,海天味業(yè)只要調(diào)研發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品利潤和行業(yè)空間夠大,立馬就可以開設(shè)生產(chǎn)線,再利用行業(yè)地位,很快就能打開耗油這個(gè)產(chǎn)品的市場。
其他行業(yè)也都一樣的道理,比如:免稅店龍頭——中國中免;家電龍頭——美的電器;白酒龍頭——貴州茅臺(tái);股票軟件龍頭——同花順;新能源汽車龍頭——比亞迪;光伏龍頭——隆基股份等等;全球股市的騰訊、阿里巴巴、蘋果、微軟、亞馬遜等等。
但一定要注意的是,注重行業(yè)的發(fā)展空間和行業(yè)的景氣度,不能一味地只看個(gè)股的行業(yè)地位;夕陽行業(yè),再怎么有壟斷地位也沒用。
2、短線波段投資者
看重的不是公司內(nèi)在價(jià)值,而是在波段行情下、一個(gè)題材炒作的周期下、甚至一波牛市下,通過資金間的博弈,高拋低吸,賺取股票波動(dòng)的差價(jià)。
所以,短線投資者一定要學(xué)會(huì)分析行情,伺機(jī)而動(dòng)。
第一,看準(zhǔn)行情,分析中期是波段震蕩行情、下跌行情、還是上漲行情,根據(jù)中期行情來決定短線投資決策;
第二,學(xué)會(huì)等待,注重成功率。像獵人狩獵是一樣,而且你狩獵的是一群雄獅、豺狼,沒有擊中獵物,受傷的就是你;藏好不攻擊起碼不會(huì)被攻擊,但攻擊就要有一擊斃命。
第三,操作果斷,當(dāng)行情不適合短線操作時(shí),一定要堅(jiān)決果斷地離場(被鱷魚咬住腿時(shí),越糾糾纏越容易被活吞,最好的辦法就是斷腿保命);當(dāng)行情中出現(xiàn)模式內(nèi)的操作機(jī)會(huì)時(shí),也一定要果斷操作。
短線最大的誤區(qū):以為短線操作就是頻繁操作,想每天的波動(dòng)都要抓住。理智地算一下,一個(gè)月你看準(zhǔn)一個(gè)題材,參與一只,一個(gè)波段下來抓10%的空間,一年下來就能有3倍多的利潤;而天天操作,拋去高昂的手續(xù)費(fèi)不說,即使你有60%的成功率,你都是虧錢的。
短線最大的難點(diǎn):有耐心、學(xué)會(huì)等待、執(zhí)行不果斷。
短線最大的忌諱:我知道這段行情賺錢效應(yīng)不好,但是看有的票漲的不錯(cuò),還是沒忍住進(jìn)場了;我知道這只股票沒什么希望了,還是想抗一抗。
八、怎么分析股票基本面?公司基本面包含:企業(yè)經(jīng)營水平、管理能力、財(cái)務(wù)報(bào)表等,跟股票股價(jià)無關(guān),而是公司本身的好壞。
分析基本面的重點(diǎn),不僅是它的長期成長性,還有它的安全性。優(yōu)質(zhì)的公司,在熊市里跌的少(安全性),在牛市里漲的多(成長性)。
影響股票價(jià)格短期波動(dòng)的因素有很多,隨機(jī)性也很大;但影響股價(jià)長期走勢(shì)的因素只有一個(gè),那就是公司的基本面。
當(dāng)然,公司基本面是會(huì)變的,一家好(或差)公司也會(huì)因?yàn)楦鞣N原因變成差(或好)公司。
優(yōu)質(zhì)的企業(yè):基本面是長期穩(wěn)定向好的,企業(yè)的本質(zhì)不會(huì)出現(xiàn)較大的變化,所以股價(jià)也是長期穩(wěn)定上漲的;
平庸的企業(yè):基本面是比較波動(dòng)的,時(shí)好時(shí)差,所以股價(jià)也是比較跳躍性的,更受行情的影響;
劣質(zhì)的企業(yè):基本面是不斷下降的或虛假的,動(dòng)不動(dòng)虧損或非主營業(yè)務(wù)盈利較多,這樣的企業(yè)股價(jià)是極其不穩(wěn)定的,而且下跌也是無底線的,就靠偶然性的被熱點(diǎn)帶動(dòng)一下或者被游資暴炒。
主做短線的我,在任何行情下,都堅(jiān)決不碰劣質(zhì)的企業(yè),偶然性太大,風(fēng)險(xiǎn)太大,收益與風(fēng)險(xiǎn)不成正比。
我的倉位配置:
牛市行情下,總倉位八成以上,其中3成屬于長期成長型股票,7成屬于波段短線股;
震蕩行情下,總倉位五成左右,其中5成屬于長期成長型股票,5成屬于波段短線股;
熊市行情下,總倉位兩成左右,更多的是非股票的投資或者持現(xiàn)金,這兩成基本都是長期成長型股票,而且還會(huì)分批建倉,突然來波大題材也會(huì)做一下短線,但很少。
九、怎么分析股票技術(shù)面?技術(shù)面分析的本質(zhì)不是研究技術(shù)指標(biāo)有什么規(guī)律,而是通過技術(shù)指標(biāo)來判斷短期“多空(買賣)雙方的力度”,當(dāng)買方力量大于賣方力量時(shí),股票就會(huì)上漲;反之,股票就會(huì)下跌。
任何教你這個(gè)指標(biāo)戰(zhàn)法,那個(gè)指標(biāo)戰(zhàn)法都是搞江湖的。你看它講的時(shí)候,好像是那么回事,股票會(huì)沿著這個(gè)規(guī)律走;但你實(shí)盤操作就不是那么回事了,股票走勢(shì)不會(huì)有任何規(guī)律可言。
任何技術(shù)指標(biāo),包括:成交量、換手率、均線、K線、籌碼分布、MACD都是用來輔助我們分析買賣雙方的力量。
主要分析三點(diǎn):1)趨勢(shì)、2)動(dòng)能、3)重心;
1、趨勢(shì)分為:日級(jí)別趨勢(shì)、周級(jí)別趨勢(shì)、月級(jí)別趨勢(shì);
2、動(dòng)能分為:高動(dòng)能(急漲急跌)、緩動(dòng)能(慢漲慢跌)、自由混沌(一會(huì)沖,一會(huì)緩);
3、重心分為:上移和下移,也是確定股票趨勢(shì)方向。
趨勢(shì)、動(dòng)能和重心的分析,我只看成交量(換手率)和均線(K線)的變化,最多再看一下MACD或者籌碼分布圖。其他的什么KDJ、RSI、BOLL、ENE,這些指標(biāo)滯后其次,還不真實(shí),只會(huì)把分析變得繁瑣,對(duì)分析幾乎毫無幫助。
學(xué)習(xí)的最高境界就是“化繁為簡”。當(dāng)然,要想完全看懂成交量和均線,還是很難的,不僅要長時(shí)間的學(xué)習(xí),還需要日積月累的實(shí)盤分析經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)這方面學(xué)習(xí)分析比較感興趣的朋友,可以在評(píng)論區(qū)回復(fù)9或者“想詳細(xì)學(xué)習(xí)分析股票技術(shù)面?”,我會(huì)為你們花時(shí)間專門寫一期關(guān)于技術(shù)面分析的內(nèi)容。
十、怎么分析上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表?財(cái)務(wù)報(bào)表就相當(dāng)于一家企業(yè)的體檢報(bào)告,通過財(cái)務(wù)報(bào)表來分析一家企業(yè)的經(jīng)營狀況、公司管理、產(chǎn)品運(yùn)營、公司戰(zhàn)略、行業(yè)前景。
這份“體檢報(bào)告”主要是通過這三張表:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表來分析。
圍繞公司的高管董事、大股東、供應(yīng)商、客戶、競爭對(duì)手、渠道、債權(quán)人、政府。
很多投資者,因?yàn)閷I(yè)的金融會(huì)計(jì)出身,可能就認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)很高的門檻,很難跨越。這里我教你們一些快速判斷一家公司優(yōu)劣的指標(biāo)/方法:
1)看行業(yè)平均負(fù)債率,高于行業(yè)平均值的公司要當(dāng)心;
2)看企業(yè)償債能力:①流動(dòng)比率一般在“2”左右,過高過低要當(dāng)心;②速動(dòng)比率低于“1”要當(dāng)心;③現(xiàn)金比率過低要當(dāng)心。
3)凈利潤易操縱,要更注重現(xiàn)金流,非經(jīng)常性損益過高的公司要當(dāng)心;
4)最重要的一點(diǎn):數(shù)據(jù)要正常,邏輯要自洽。比如:毛利率大幅上升,凈利潤下降就是反常;庫存不斷增多,毛利率上升就是反常。
PS:上面所說的分析方法,都是數(shù)據(jù)異常的點(diǎn),并不代表這家公司絕對(duì)有問題,還需具體問題具體分析。
記?。菏鲁龇闯1赜醒?,人若反常必有刀。
當(dāng)然,想真正讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表是沒有捷徑的。我還是建議,可以先通過一些基礎(chǔ)指標(biāo)或方法快速地篩選一輪股票,在最終決定買哪一只股票前,最好還是要下載該公司完整的財(cái)務(wù)報(bào)表,詳細(xì)的分析清楚;畢竟投資的每一筆錢都來之不易,應(yīng)該對(duì)投資的每一筆錢都要負(fù)責(zé)。
在我之前的文章《怎么才能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表?》中,我將企業(yè)經(jīng)營比作成“經(jīng)營家庭”,幫助大家更容易地理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)知識(shí),即使沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ),也能輕松理解這三張表是做什么的,該怎么分析?
這里我就不展開詳述了,想詳細(xì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的朋友進(jìn)入我的主頁就可以看到了。
十一、怎么看盤?1、了解A股規(guī)則和基礎(chǔ)看盤數(shù)據(jù):1.開盤時(shí)間、2.集合競價(jià)、3.開盤價(jià)、4.收盤價(jià)、5.最高價(jià)、6.最低價(jià)、7.市價(jià)、8.漲跌停機(jī)制、9.買盤和賣盤、10.成交量、11.量比、12.外盤和內(nèi)盤
2、看盤的注意重點(diǎn):1.看盤的重要時(shí)間點(diǎn)、2.盤中聯(lián)動(dòng)性、3.其他市場的聯(lián)動(dòng)性;
3、看盤和復(fù)盤的重要關(guān)系:輕看盤、重復(fù)盤;
4、看盤時(shí)易犯的錯(cuò)誤:1.喜歡看盤,不喜歡復(fù)盤計(jì)劃、2.注重短期走勢(shì)、3.過于看重指數(shù)。
關(guān)于以上的詳細(xì)內(nèi)容,我的這篇問答《每天股票看盤到底應(yīng)該看什么,如何看?》有詳細(xì)闡述,如何準(zhǔn)確詳細(xì)地復(fù)盤和制定操作計(jì)劃,并且針對(duì)操作計(jì)劃如何看盤,想具體學(xué)習(xí)的朋友點(diǎn)擊我的主頁查看。
十二、炒股必備的網(wǎng)站1、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù):
1)最官方最權(quán)威:國家統(tǒng)計(jì)局官網(wǎng):http://www.stats.gov.cn/
包括:GDP、物價(jià)指數(shù)、制造業(yè)指數(shù)等等數(shù)據(jù)很全,想看什么直接搜就行;
2)信貸、貨幣等詳細(xì)數(shù)據(jù):中國人民銀行官網(wǎng):http://www.pbc.gov.cn/
一般央行開展逆回購等貨幣政策都會(huì)第一時(shí)間在官網(wǎng)發(fā)出一個(gè)公告;
2、行業(yè)數(shù)據(jù):
1)可以看研報(bào)數(shù)據(jù)中的行業(yè)研報(bào)
①我看得比較多的是“蘿卜投研”;②各大炒股軟件里都有研報(bào)功能;
2)要看更詳細(xì)的數(shù)據(jù):
①中商產(chǎn)業(yè)研究院的官網(wǎng):https://s.askci.com/
②生意社官網(wǎng):http://www.100ppi.com/
3、基金類網(wǎng)站:
1)天天基金網(wǎng):https://fund.eastmoney.com/
會(huì)比支付寶里的數(shù)據(jù)更全,更適合小白學(xué)習(xí)。
4、消息面網(wǎng)站:
1)人民網(wǎng);
2)證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)信息平臺(tái);
3)同花順財(cái)經(jīng);
4)第一財(cái)經(jīng);
5)新華網(wǎng);
6)巨潮網(wǎng);
7)證券時(shí)報(bào)網(wǎng);
8)投資者互動(dòng)平臺(tái);
可自行百度搜索,注意辨別,點(diǎn)擊標(biāo)識(shí)“官網(wǎng)”的鏈接。
5、官方維權(quán)網(wǎng)站:
證監(jiān)會(huì)
網(wǎng)址:http://www.csrc.gov.cn/pub/newsite/
投訴電話:12386
證券業(yè)協(xié)會(huì)
網(wǎng)址:https://www.sac.net.cn/
上海交易所
網(wǎng)址:http://www.sse.com.cn/
深圳交易所
網(wǎng)址:http://www.szse.cn/
以上就是本期的全部內(nèi)容,謝謝觀看!
原創(chuàng)不易,喜歡的朋友可以點(diǎn)贊、分享、收藏一下,也方便自己以后學(xué)習(xí)。
最后祝大家:心想事成,手里的股票都牛氣沖天!
關(guān)注黑客,讓你更懂投資決策!如何寫競爭對(duì)手分析
競爭者分析
競爭者分析是戰(zhàn)略分析方法之一。對(duì)競爭對(duì)手的現(xiàn)狀和未來動(dòng)向進(jìn)行分析。
內(nèi)容包括:
(1)識(shí)別現(xiàn)有的直接競爭者和潛在競爭者;(2)收集與競爭者有關(guān)的情報(bào)和建立數(shù)據(jù)庫;(3)競爭者戰(zhàn)略意圖各層面的戰(zhàn)略進(jìn)行分析;(4)識(shí)別競爭者的長處和短處;
(5)洞察競爭者在未來可能采用的戰(zhàn)略和可能做出的競爭反應(yīng)。
[1]
其目的是為了準(zhǔn)確判斷競爭對(duì)手的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向,并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)競爭對(duì)手未來的戰(zhàn)略,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)競爭對(duì)手對(duì)本組織的戰(zhàn)略行為的反應(yīng),估計(jì)競爭對(duì)手在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)方面的能力。對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行分析是確定組織在行業(yè)中戰(zhàn)略地位的重要方法。
內(nèi)容步驟
競爭者分析一般包括以下六項(xiàng)內(nèi)容和步驟。
1.識(shí)別企業(yè)的競爭者。識(shí)別企業(yè)競爭者必須從市場和行業(yè)兩個(gè)方面分析。
2.識(shí)別競爭者的策略。
3.判斷競爭者目標(biāo)。
4.評(píng)估競爭者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
5.確定競爭者的戰(zhàn)略
6.判斷競爭者的反應(yīng)模式。
競爭者
企業(yè)參與市場競爭,不僅要了解誰是自己的顧客,而且還要弄清誰是自己的競爭對(duì)手。從表面上看,識(shí)別競爭者是一項(xiàng)非常簡單的工作,但是,由于需求的復(fù)雜性、層次性、易變性,技術(shù)的快速發(fā)展和演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使得市場競爭中的企業(yè)面臨復(fù)雜的競爭形勢(shì),一個(gè)企業(yè)可能會(huì)被新出現(xiàn)的競爭對(duì)手打敗,或者由于新技術(shù)的出現(xiàn)和需求的變化而被淘汰。企業(yè)必須密切關(guān)注競爭環(huán)境的變化,了解自己的競爭地位及彼此的優(yōu)劣勢(shì),只有知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。
我們可以從不同的角度來劃分競爭者的類型:
一、從行業(yè)的角度來看,企業(yè)的競爭者有
1.現(xiàn)有廠商:指本行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的與企業(yè)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的其他廠家,這些廠家是企業(yè)的直接競爭者。
2.潛在加入者:當(dāng)某一行業(yè)前景樂觀、有利可圖時(shí),會(huì)引來新的競爭企業(yè),使該行業(yè)增加新的生產(chǎn)能力,并要求重新瓜分市場份額和主要資源。另外,某些多元化經(jīng)營的大型企業(yè)還經(jīng)常利用其資源優(yōu)勢(shì)從一個(gè)行業(yè)侵入另一個(gè)行業(yè)。新企業(yè)的加入,將可能導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下降,利潤減少。
3.替代品廠商:與某一產(chǎn)品具有相同功能、能滿足同一需求的不同性質(zhì)的其他產(chǎn)品,屬于替代品。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,替代品將越來越多,某一行業(yè)的所有企業(yè)都將面臨與生產(chǎn)替代品的其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行競爭。
二、從市場方面看,企業(yè)的競爭者有
1.品牌競爭者:企業(yè)把同一行業(yè)中以相似的價(jià)格向相同的顧客提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的其他企業(yè)稱為品牌競爭者。如家用空調(diào)市場中,生產(chǎn)格力空調(diào)、海爾空調(diào)、三菱空調(diào)等廠家之間的關(guān)系。
品牌競爭者之間的產(chǎn)品相互替代性較高,因而競爭非常激烈,各企業(yè)均以培養(yǎng)顧客品牌忠誠度作為爭奪顧客的重要手段。
2.行業(yè)競爭者:企業(yè)把提供同種或同類產(chǎn)品,但規(guī)格、型號(hào)、款式不同的企業(yè)稱為行業(yè)競爭者。所有同行業(yè)的企業(yè)之間存在彼此爭奪市場的競爭關(guān)系。如家用空調(diào)與中央空調(diào)的廠家、生產(chǎn)高檔汽車與生產(chǎn)中檔汽車的廠家之間的關(guān)系。
3.需要競爭者:提供不同種類的產(chǎn)品,但滿足和實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者同種需要的企業(yè)稱為需要競爭者。如航空公司、鐵路客運(yùn)、長途客運(yùn)汽車公司都可以滿足消費(fèi)者外出旅行的需要,當(dāng)火車票價(jià)上漲時(shí),乘飛機(jī)、坐汽車的旅客就可能增加,相互之間爭奪滿足消費(fèi)者的同一需要。
4.消費(fèi)競爭者:提供不同產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者的不同愿望,但目標(biāo)消費(fèi)者相同的企業(yè)稱為消費(fèi)競爭者。如很多消費(fèi)者收入水平提高后,可以把錢用于旅游,也可用于購買汽車,或購置房產(chǎn),因而這些企業(yè)間存在相互爭奪消費(fèi)者購買力的競爭關(guān)系,消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)的變化,對(duì)企業(yè)的競爭有很大影響。
三、從企業(yè)所處的競爭地位來看,競爭者的類型有
1.市場領(lǐng)導(dǎo)者(leader):指在某一行業(yè)的產(chǎn)品市場上占有最大市場份額的企業(yè)。一般來說,大多數(shù)行業(yè)都存在一家或幾家市場領(lǐng)導(dǎo)者,他們處于全行業(yè)的領(lǐng)先地位,其一舉一動(dòng)都直接影響到同行業(yè)其他廠家的市場份額,他們的營銷戰(zhàn)略成為其他企業(yè)挑戰(zhàn)、仿效或回避的對(duì)象。如柯達(dá)公司是攝影市場的領(lǐng)導(dǎo)者,寶潔公司是日化用品市場的領(lǐng)導(dǎo)者,可口可樂公司是軟飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)者等。市場領(lǐng)導(dǎo)者通常在產(chǎn)品開發(fā)、價(jià)格變動(dòng)、分銷渠道、促銷力量等方面處于主宰地位。市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位是在競爭中形成的,但不是固定不變的。
2.市場挑戰(zhàn)者(challenger):指在行業(yè)中處于次要地位(第二、三甚至更低地位)但又具備向市場領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)全面或局部攻擊的企業(yè)。如富士是攝影市場的挑戰(zhàn)者,高露潔是日化用品市場的挑戰(zhàn)者,百事可樂是軟飲料市場的挑戰(zhàn)者等。市場挑戰(zhàn)者往往試圖通過主動(dòng)競爭擴(kuò)大市場份額,提高市場地位。
3.市場追隨者(follower):指在行業(yè)中居于次要地位,并安于次要地位,在戰(zhàn)略上追隨市場領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)。在現(xiàn)實(shí)市場中存在大量的追隨者。市場追隨者的最主要特點(diǎn)是跟隨。在技術(shù)方面,它不做新技術(shù)的開拓者和率先使用者,而是做學(xué)習(xí)者和改進(jìn)者。在營銷方面,不做市場培育的開路者,而是搭便車,以減少風(fēng)險(xiǎn)和降低成本。市場追隨者通過觀察、學(xué)習(xí)、借鑒、模仿市場領(lǐng)導(dǎo)者的行為,不斷提高自身技能,不斷發(fā)展壯大。
4.市場補(bǔ)缺者(nichers):多是行業(yè)中相對(duì)較弱小的一些中、小企業(yè),它們專注于市場上被大企業(yè)忽略的某些細(xì)小部分,在這些小市場上通過專業(yè)化經(jīng)營來獲取最大限度的收益,在大企業(yè)的夾縫中求得生存和發(fā)展,對(duì)滿足顧客需求起到拾遺補(bǔ)缺、填補(bǔ)空白的作用。市場補(bǔ)缺者通過生產(chǎn)和提供某種具有特色的產(chǎn)品和服務(wù),贏得發(fā)展的空間,甚至可能發(fā)展成為“小市場中的巨人”。
綜上所述,企業(yè)應(yīng)從不同的角度,識(shí)別自己的競爭對(duì)手,關(guān)注競爭形勢(shì)的變化,以更好地適應(yīng)和贏得競爭。
確認(rèn)競爭者的目標(biāo)
在識(shí)別了主要競爭者之后,企業(yè)經(jīng)營者接著應(yīng)回答的問題是:每個(gè)競爭者在市場上尋求什么?什么是競爭者行動(dòng)的動(dòng)力?最初經(jīng)營者推測(cè),所有的競爭者都追求利潤最大化,并以此為出發(fā)點(diǎn)采取各種行動(dòng)。但是,這種假設(shè)過于簡單。不同的企業(yè)對(duì)長期利益與短期利益各有側(cè)重。有些競爭者更趨向于獲得“滿意”的利潤而不是“最大利潤”。盡管有時(shí)通過一些其他的戰(zhàn)略可能使他們?nèi)〉酶嗬麧?,但它們有自己的利潤目?biāo),只要達(dá)到既定目標(biāo)就滿足了。
也就是說,競爭者雖然無一例外關(guān)心其企業(yè)的利潤,但它們往往并不把利潤作為唯一的或首要的目標(biāo)。在利潤目標(biāo)的背后,競爭者的目標(biāo)是一系列目標(biāo)的組合,對(duì)這些目標(biāo)競爭者各有側(cè)重。所以,我們應(yīng)該了解競爭者對(duì)盈利的可能性、市場占有率的增長、資金流動(dòng)、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先和其他目標(biāo)所給予的重要性權(quán)數(shù)。了解了競爭者的這種加權(quán)目標(biāo)組合,我們就可以了解競爭者對(duì)的財(cái)力狀況感不感到滿意,他對(duì)各種類型的競爭性攻擊會(huì)作出什么樣的反應(yīng)等等。如一個(gè)追求低成本領(lǐng)先的競爭者對(duì)于他的競爭對(duì)手因技術(shù)性突破而使成本降低所作出的反應(yīng),比對(duì)同一位競爭對(duì)手增加廣告宣傳所作出的反應(yīng)強(qiáng)烈得多。
企業(yè)必須跟蹤了解競爭者進(jìn)入新的產(chǎn)品細(xì)分市場的目標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)競爭者開拓了一個(gè)新的細(xì)分市場,這對(duì)企業(yè)來說可能是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇;若企業(yè)發(fā)現(xiàn)競爭者開始進(jìn)入本公司經(jīng)營的細(xì)分市場,這意味著企業(yè)將面臨新的競爭與挑戰(zhàn)。對(duì)于這些市場競爭動(dòng)態(tài),企業(yè)若了如指掌,就可以爭取主動(dòng),有備無患。
市場競爭者優(yōu)劣勢(shì)分析
競爭者優(yōu)劣勢(shì)分析的必要性
在市場競爭中,企業(yè)需要分析競爭者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),做到知己知彼,才能有針對(duì)性地制定正確的市場競爭戰(zhàn)略,以避其鋒芒、攻其弱點(diǎn)、出其不意,利用競爭者的劣勢(shì)來爭取市場競爭的優(yōu)勢(shì),從而來實(shí)行企業(yè)營銷目標(biāo)。
競爭者優(yōu)劣勢(shì)分析的內(nèi)容
(1)產(chǎn)品。競爭企業(yè)產(chǎn)品在市場上的地位;產(chǎn)品的適銷性;以及產(chǎn)品系列的寬度與深度。
(2)銷售渠道。競爭企業(yè)銷售渠道的廣度與深度;銷售渠道的效率與實(shí)力;銷售渠道的服務(wù)能力。
(3)市場營銷。競爭企業(yè)市場營銷組合的水平;市場調(diào)研與新產(chǎn)品開發(fā)的能力;銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)與技能。
(4)生產(chǎn)與經(jīng)營。競爭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)成本水平;設(shè)施與設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性與靈活性;專利與專有技術(shù);生產(chǎn)能力的擴(kuò)展;質(zhì)量控制與成本控制;區(qū)位優(yōu)勢(shì);員工狀況;原材料的來源與成本;縱向整合程度。
(5)研發(fā)能力。競爭企業(yè)內(nèi)部在產(chǎn)品、工藝、基礎(chǔ)研究、仿制等方面所具有的研究與開發(fā)能力;研究與開發(fā)人員的創(chuàng)造性、可靠性、簡化能力等方面的素質(zhì)與技能。
(6)資金實(shí)力。競爭企業(yè)的資金結(jié)構(gòu);籌資能力;現(xiàn)金流量;資信度;財(cái)務(wù)比率;財(cái)務(wù)管理能力。
(7)組織。競爭企業(yè)組織成員價(jià)值觀的一致性與目標(biāo)的明確性;組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)策略的一致性;組織結(jié)構(gòu)與信息傳遞的有效性;組織對(duì)環(huán)境因素變化的適應(yīng)性與反應(yīng)程度;組織成員的素質(zhì)。
(8)管理能力。競爭企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與激勵(lì)能力;協(xié)調(diào)能力;管理者的專業(yè)知識(shí);管理決策的靈活性、適應(yīng)性、前瞻性。
確定競爭者的戰(zhàn)略
各企業(yè)采取的戰(zhàn)略越相似,他們之間的競爭就越激烈。在多數(shù)行業(yè)中,根據(jù)所采取的主要戰(zhàn)略不同,可將競爭者劃分為不同的戰(zhàn)略群體。例如,在美國的主要電氣行業(yè)中,通用電氣公司,惠普公司和施樂公司都提供中等價(jià)格的各種電器,因此可將它們劃分為統(tǒng)一戰(zhàn)略群體。
根據(jù)戰(zhàn)略群體的劃分,可以歸納出兩點(diǎn):一是進(jìn)入各個(gè)戰(zhàn)略群體的難易程度不同。一般小型企業(yè)適于進(jìn)入投資和聲譽(yù)都較低的群體,因?yàn)檫@類群體交易打入;而實(shí)力雄厚的大型企業(yè)則可考慮進(jìn)入競爭性強(qiáng)的群體。二是當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)入某一戰(zhàn)略群體時(shí),首先要明確誰是主要的競爭對(duì)手,然后決定自己的競爭戰(zhàn)略。
除了在統(tǒng)一戰(zhàn)略群體內(nèi)存在激烈競爭外,在不同戰(zhàn)略群體之間也存在競爭。因?yàn)椋海?)某些戰(zhàn)略群體可能具有相同的目標(biāo)客戶;(2)顧客可能分不清不同戰(zhàn)略群體的產(chǎn)品的區(qū)別,如分不清高檔貨和中檔貨的區(qū)別;(3)屬于某個(gè)戰(zhàn)略群體的企業(yè)可能改變戰(zhàn)略,進(jìn)入另一個(gè)戰(zhàn)略群體,如提供高檔住宅的企業(yè)可能轉(zhuǎn)而開發(fā)普通住宅。
競爭者的市場反應(yīng)行為
(一)遲鈍型競爭者
某些競爭企業(yè)對(duì)市場競爭措施的反應(yīng)不強(qiáng)烈,行動(dòng)遲緩。這可能是因?yàn)楦偁幷呤艿阶陨碓谫Y金、規(guī)模、技術(shù)等方面的能力的限制,無法作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng);也可能是因?yàn)楦偁幷邔?duì)自己的競爭力過于自信,不屑于采取反應(yīng)行為;還可能是因?yàn)楦偁幷邔?duì)市場競爭措施重視不夠,未能及時(shí)捕捉到市場競爭變化的信息。
(二)選擇型競爭者
某些競爭企業(yè)對(duì)不同的市場競爭措施的反應(yīng)是有區(qū)別的。例如,大多數(shù)競爭企業(yè)對(duì)降價(jià)這樣的價(jià)格競爭措施總是反應(yīng)敏銳,傾向于作出強(qiáng)烈的反應(yīng),力求在第一時(shí)間采取報(bào)復(fù)措施進(jìn)行反擊,而對(duì)改善服務(wù)、增加廣告、改進(jìn)產(chǎn)品、強(qiáng)化促銷等非價(jià)格競爭措施則不大在意,認(rèn)為不構(gòu)成對(duì)自己的直接威脅。
(三)強(qiáng)烈反應(yīng)型競爭者
競爭企業(yè)對(duì)市場競爭因素的變化十分敏感,一旦受到來自競爭挑戰(zhàn)就會(huì)迅速地作出強(qiáng)烈的市場反應(yīng),進(jìn)行激烈的報(bào)復(fù)和反擊,勢(shì)必將挑戰(zhàn)自己的競爭者置于死地而后快。這種報(bào)復(fù)措施往往是全面的、致命的、甚至是不計(jì)后果的,不達(dá)目的決不罷休。這些強(qiáng)烈反應(yīng)型競爭者通常都是市場上的領(lǐng)先者,具有某些競爭優(yōu)勢(shì)。一般企業(yè)輕易不敢或不愿挑戰(zhàn)其在市場上的權(quán)威,盡量避免與其作直接的正面交鋒。
(四)不規(guī)則型競爭者
這類競爭企業(yè)對(duì)市場競爭所作出的反應(yīng)通常是隨機(jī)的,往往不按規(guī)則出牌,使人感得不可捉摸。例如,不規(guī)則型競爭者在某些時(shí)候可能會(huì)對(duì)市場競爭的變化作出反應(yīng),也可能不作出反應(yīng);他們既可能迅速作出反應(yīng),也可能反應(yīng)遲緩;其反應(yīng)既可能是劇烈的,也可能是柔和的。
服務(wù)和產(chǎn)品的利潤空間越來越小,競爭對(duì)手太多而且無底線,怎么辦
怎么辦?答案就一個(gè)字“跑”,有多快,跑多快
從題干寥寥數(shù)字的描述,其實(shí)可以猜到題主所從事的行業(yè)是一個(gè)已經(jīng)充分競爭的行業(yè),行業(yè)進(jìn)入壁壘極低,面對(duì)一個(gè)硝煙四起,競爭對(duì)手之間殘酷絞殺的市場,還能怎么辦?辦法就一個(gè)--撒丫子“跑”呀
OK,既然決定要跑,那么問題就來了,往哪里跑?怎么跑?
往哪里跑?
像個(gè)無頭蒼蠅,敗軍之將瞎跑亂撞,連滾帶爬的跑肯定不行,必須先看準(zhǔn)形勢(shì),選準(zhǔn)方向再跑。
一、換個(gè)賽道。既然整個(gè)行業(yè)利潤越來越低,競爭對(duì)手無底線,殺敵一千自損八百,留下戀戰(zhàn)的機(jī)會(huì)成本太高,那么可以考慮徹底脫離戰(zhàn)場。
IBM原來是筆記本的龍頭老大,但是隨著行業(yè)競爭者尤其是來自中國的競爭者越來越多,筆記本的利潤越來越低,IBM主動(dòng)放棄了筆記本業(yè)務(wù),將筆記本業(yè)務(wù)品牌、技術(shù)、渠道全賣了,退出得干干凈凈。
又例如我家樓下的小賣部,面對(duì)街上越來越多的連鎖品牌便利店的競爭,小賣部老板直接把小賣部關(guān)了,改行做早餐,日子過得也還不錯(cuò)。
既然打不過,就跑,留的青山在,不怕沒柴燒。
怎么跑
二、冷靜觀察行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),站在一個(gè)更宏觀的角度審視整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,從產(chǎn)業(yè)鏈的高度尋找跑的方向。
1.向前跑(從生產(chǎn)制造,向渠道和銷售終端跑),國內(nèi)一些手機(jī)廠家,都自己鋪設(shè)直營店,自建銷售渠道,不僅僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié),把最快產(chǎn)生現(xiàn)金流的終端也抓在手里。
2.向后跑(從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)往設(shè)計(jì)研發(fā)或核心技術(shù)方向跑),最近風(fēng)頭浪尖的華為應(yīng)該就是基于產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)轉(zhuǎn)型的典型例子,還有掌握核心技術(shù)的格力空調(diào),都是從單純的制造業(yè)向上游核心設(shè)計(jì)創(chuàng)新環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型。
3.向左跑、向右跑(更多的產(chǎn)品線,增加服務(wù)品類)。我家對(duì)面的老劉東北餐廳為了應(yīng)對(duì)各種快餐的競爭,不斷的更新菜式,投入重金重新裝修門面,服務(wù)員還要用二人轉(zhuǎn)的形式給客人報(bào)菜。
不管怎么跑,反正是往產(chǎn)業(yè)鏈中競爭相對(duì)薄弱、利潤豐厚、自己的資源和能力有優(yōu)勢(shì)的方向跑。
最后要注意的:君子不立危墻之下,商場如戰(zhàn)場,既然打不過戀戰(zhàn)的意義不大,就要跑。不管往哪里跑怎么跑,一旦選定了方向,就要頭也不回地跑,絕不能拖泥帶水。猶豫不決患得患失,是兵家大忌。如何平衡設(shè)計(jì)和制造之間的關(guān)系
一句話該“干架干架”讓問題都暴露出來,發(fā)生碰撞……
設(shè)計(jì)與制造相互配的,缺少哪個(gè)都做不出好產(chǎn)品。設(shè)計(jì)之前要考慮制造的可能性,制造要配合設(shè)計(jì)做出想要的產(chǎn)品……兩個(gè)部門想法思路難免出現(xiàn)矛盾,歸結(jié)到底還是人與人交流的問題,好的情商就很重要,一個(gè)人一種方法不能因?yàn)殛P(guān)系好或者好面子,就不把問題指責(zé)出來,最后產(chǎn)品不好……一樣暴露問題,互相埋怨指責(zé)了……
問題不要藏著掖著,只有出現(xiàn)了碰撞和交流,才會(huì)出現(xiàn)一片新天地。如果不交流,即使達(dá)成一致,雙方也只是平行線,只有相遇沖突,大家才會(huì)思考,碰撞,這樣對(duì)項(xiàng)目才能產(chǎn)生能量和動(dòng)力。所以事情簡單明了化,不要互相謙讓,搞得很曖昧不清。
不用平衡,也找不準(zhǔn)平衡,只要大家的目的相同__就是做出好產(chǎn)品做好了大家都有光。雖然這樣說,做起來還是有難度的,我也朝著這個(gè)方向努力……
我是空間設(shè)計(jì)師柯南,喜歡可以關(guān)注我。
如何提高企業(yè)的研發(fā)效率
今天跟大家分享一下如何能夠更好的更有效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā),如何提高企業(yè)的研發(fā)效率。
我們大家看看這幅圖,這幅圖實(shí)際上能夠從非常非常宏觀的一個(gè)角度能夠看到我們整個(gè)的生產(chǎn)型企業(yè)的全流程,都有什么呢?實(shí)際上我們的企業(yè)在日常工作中我們都會(huì)有相關(guān)的一些比如客戶的反饋,包括不管是客戶點(diǎn)贊也好,或者說客戶投訴也罷,總體而言,我們叫做客戶的需求信息。
得到了客戶的需求信息之后,我們就要想辦法去改善,去滿足客戶需求,我們就會(huì)去做產(chǎn)品的開發(fā)。做開發(fā)的時(shí)候,第一步就是要從基礎(chǔ)理論開始,因?yàn)槲覀兯械漠a(chǎn)品,包括手機(jī)、電腦、汽車,實(shí)際上任何一個(gè)產(chǎn)品它都是建立在一個(gè)基礎(chǔ)的共性理論基礎(chǔ)上。
比如說像我們的手機(jī)可能建立在基礎(chǔ)的一些算法,包括我們吃的藥可能是建立在一個(gè)比如說基礎(chǔ)的化合物,或者比如說衣服,可能是建立在一個(gè)基礎(chǔ)的纖維結(jié)構(gòu),是一些基礎(chǔ)的理論。僅僅是有基礎(chǔ)理論的話還是不夠的,我會(huì)根據(jù)我們的技術(shù)需求會(huì)開發(fā)出我們自己的關(guān)鍵技術(shù),而在這個(gè)時(shí)候,我們是要做相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)的集成和二次開發(fā)的。
這個(gè)時(shí)候通常情況有兩種需求會(huì)出現(xiàn),第一個(gè)需求我們管它叫做技改需求,實(shí)際上這也是大多數(shù)的中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)的需求,就是我們并不一定需要做大學(xué)的那種早期的研發(fā),因?yàn)槟莻€(gè)周期太長了。
但是我們的中小企業(yè)大量的是希望比如說在某一個(gè)工藝上,比如說安全閥門的安全性上、防爆性上,或者建筑樓宇的室內(nèi)通風(fēng),或者是說新的沖壓件,它所能承載的壓強(qiáng)能不能更高等等,類似這樣的應(yīng)用型技術(shù)。
從科研工作者角度來說的話,我們管它叫做技改。這類技改型的技術(shù)實(shí)際上我們的企業(yè)自己是不必去開發(fā)的,因?yàn)橹芷跁?huì)比較長,我們通過專利的許可或者技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的集成就可以實(shí)現(xiàn)。這是第一種最有可能出現(xiàn)的可能性,或者說需求。
第二種,叫做新產(chǎn)品的開發(fā),比如說我們一個(gè)學(xué)員企業(yè),他是做安全閥門上的那個(gè)塑料管的。他自己當(dāng)時(shí)來到盛景就跟我們講說你看,我們這個(gè)行業(yè)有四大金剛:
?第一大金剛,產(chǎn)品非常成體系,包括還有這個(gè)船級(jí)社認(rèn)證。
?第二大金剛,是引進(jìn)的國際知名品牌,還有相關(guān)的進(jìn)出口的證書,相關(guān)的手續(xù)很齊全,但是它價(jià)格比較高。
?第三大金剛,是屬于什么?它是系列型產(chǎn)品,非常的完善,包括它有特殊的市場渠道。
?第四大金剛,是它相當(dāng)于是有很強(qiáng)的政府關(guān)系,包括在軍工行業(yè)和船舶行業(yè)有它自己獨(dú)到的地方和銷售路徑。
這家盛景學(xué)員企業(yè)就說了,我跟這四大金剛比,我基本上啥也沒有,我既沒有“干爹”,沒有特殊的銷售渠道,也沒有核心技術(shù),我的產(chǎn)品也不成系列,然后我也沒有進(jìn)出口的經(jīng)驗(yàn),我也不是知名品牌,你說我該怎么辦。我當(dāng)時(shí)問了他第一個(gè)問題,我說你能不能告訴我,你的行業(yè)的共性需求。
實(shí)際上這個(gè)和我們的《商業(yè)模式六式》里面當(dāng)時(shí)講過的關(guān)于殺手級(jí)隱性需求的第二點(diǎn)是相關(guān)的,就是從技術(shù)轉(zhuǎn)移角度來說的話,我不是去洞察你的客戶的一線的需求,而你只要是想要做你的新品開發(fā)的話,我要找的是什么,是你的行業(yè)共性需求,顯而易見但難解決的這種殺手級(jí)隱性需求,這個(gè)是我能給你做的。
那么圍繞著行業(yè)需求,我們就需要去思考,你的市場夠不夠大,這個(gè)里面我們是有專門的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系的,當(dāng)我們意識(shí)到你的這個(gè)共性需求市場是足夠大的,我們就會(huì)幫你做一系列的工作。這個(gè)工作并不是意味著開發(fā),而是意味著做相關(guān)的技術(shù)的檢索和找尋。
比如我們另外的一個(gè)學(xué)員企業(yè),他大概是在2016年,當(dāng)時(shí)也是處于同樣的一個(gè)情況,他面臨的競爭對(duì)手是金龍魚,因?yàn)槿思沂菄痔?hào)背景,既有干爹還有錢,就很著急,說我怎么跟他斗。這個(gè)學(xué)員企業(yè)在2016年的時(shí)候他就投入了大概700萬人民幣的一個(gè)研發(fā),但是由于種種原因,他們的研發(fā)實(shí)際上研發(fā)出來了,依舊是落后的。
另外,因?yàn)樗麄兊膬?nèi)部管理的原因,這個(gè)老板就指責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。結(jié)果這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)整個(gè)大概30多人,一怒之下走了,連辭職報(bào)告都沒打,直接就走人了。
而我們的中小企業(yè)又不像說跨國500強(qiáng)那樣有很強(qiáng)的法務(wù),有很強(qiáng)的這種律師團(tuán)隊(duì),能幫著去追溯,能幫著去打官司,有的時(shí)候很多老板最后處理方法就是忍氣吞聲了,或者最多就是可能申請(qǐng)一下仲裁,稍微的可能獲取一些補(bǔ)償就完事了。
但是之前的700萬人民幣的研發(fā)投入怎么辦呢?這個(gè)時(shí)候我們實(shí)際上就就是我們比較推崇的,就是說你不要自己去進(jìn)行盲目的研發(fā),而是要找到專業(yè)團(tuán)隊(duì),來做好你前期的路徑規(guī)劃。因?yàn)橹挥羞@樣,我們才能夠盡可能的去避免你的一些研發(fā)的誤區(qū)。
這幅圖就能很明顯的能夠看到,你會(huì)發(fā)現(xiàn),在某一些專利技術(shù)領(lǐng)域,比如說我們可以看到像氨基酸的序列標(biāo)記蛋白,包括像預(yù)防疫苗治療的技術(shù),這些實(shí)際上是研發(fā)的熱門,大家可以很明顯的看出,有很多的企業(yè)在這上進(jìn)行競爭。
反觀你可以看到,像在黃色區(qū)域部分,里面明顯能看到,比如說轉(zhuǎn)化基本序列載體,包括酶編碼的植物和肽效用氨基酸等等這些工藝技術(shù),這些實(shí)際上是在慢慢的這個(gè)技術(shù)的專利是在減少的。通過這樣一個(gè)趨勢(shì),我們的企業(yè)家能夠一目了然地去辨別哪些是我們的技術(shù)的熱點(diǎn),哪些是我們的技術(shù)的冷門。
如果說你在做研發(fā)計(jì)劃的時(shí)候你就心里要有一個(gè)數(shù),如果說你去投入大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi),往研發(fā)專利密集的地方,也就是熱門的地方去研發(fā)的話,很有可能你會(huì)遇到,比如說你在北京做研發(fā),但你很有可能遇到比如在廣東有一家企業(yè)跟你其實(shí)在研發(fā)同樣的事情。如果前期沒有做好相關(guān)的路徑設(shè)計(jì)和預(yù)警工作的話,那么你很有可能會(huì)跟別人撞車,這種情況下你就難免會(huì)起糾紛。
所以說如何能夠幫助我們的企業(yè)更好的去避免這些無效創(chuàng)新,更好的能夠找到我們的技術(shù)實(shí)施路徑,打造我們的核心產(chǎn)品,技術(shù)轉(zhuǎn)移無疑是一個(gè)非常行之有效的,也是每家企業(yè)你們?cè)谧霎a(chǎn)品開發(fā)研發(fā)之前必要的提高效率的一種做法。
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機(jī)器人控制系統(tǒng),都是采用哪家國內(nèi)有專門做機(jī)器人控制系統(tǒng)的企業(yè)嗎
工業(yè)機(jī)器人控制系統(tǒng)是機(jī)器人的大腦。
通俗的理解:工業(yè)機(jī)器人控制系統(tǒng)就是一個(gè)可以解析運(yùn)動(dòng)算法的操作系統(tǒng)。
在控制系統(tǒng)之上搭建各類應(yīng)用,例如應(yīng)用于焊接的焊接軟件包,應(yīng)用于碼垛的碼垛軟件包,應(yīng)用于噴涂的軟件包等等。
因此操作系統(tǒng)包括兩個(gè)層面:基礎(chǔ)的操作系統(tǒng),還有在操作系統(tǒng)基礎(chǔ)上面的應(yīng)用軟件。通俗的理解就是:一個(gè)機(jī)器人的控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是包含了windows系統(tǒng)+各類軟件(QQ+WORD+瀏覽器等)
機(jī)器人操作中,目前主流采用的是:示教編程示教器,直接調(diào)用已經(jīng)寫好的指令進(jìn)行編程:這類的操作,其實(shí)比較容易理解。這種編程,并不是例如C語言那種復(fù)雜的碼代碼。而是直接調(diào)用指令。舉一個(gè)簡單的例子:你可以讓機(jī)器人走直線,根據(jù)當(dāng)前坐標(biāo)向前移動(dòng)5mm,直接調(diào)用MOVE()。
有做過PPT的應(yīng)該知道,讓一個(gè)元素動(dòng),動(dòng)作是怎么設(shè)定?只不過這種是已經(jīng)封裝好的可視化拖拽。
其實(shí)機(jī)器人的運(yùn)動(dòng)操作,也不過是稍微復(fù)雜一點(diǎn)點(diǎn)的,指令。也就是Cir是圓弧運(yùn)動(dòng),mov是直線移動(dòng)……等等總計(jì)就那么多指令。
但也有不少領(lǐng)域,取消使用示教器,一個(gè)是降低成本,另外一個(gè)是機(jī)器人同其他設(shè)備進(jìn)行整體集成,形成一個(gè)專機(jī),由一個(gè)運(yùn)動(dòng)控制器控制。
全球頂尖的機(jī)器人控制系統(tǒng)有哪些?全球頂尖的機(jī)器人品牌,一定會(huì)自己研究機(jī)器人控制系統(tǒng)。原因很簡單,沒有控制系統(tǒng)基本就是給別人打工。
FANUC,ABB,KUKA,安川都是自己研發(fā)的控制系統(tǒng)。這四家就不具體介紹了。想體驗(yàn)的可以直接去仿真操作。
機(jī)器人控制系統(tǒng)核心在運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng),因此在數(shù)控系統(tǒng),以及運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域的企業(yè)都具有進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的實(shí)力。
下面我們說一下,國外與國內(nèi)機(jī)器人控制系統(tǒng),單獨(dú)賣的企業(yè)。
1、keba系統(tǒng)
奧地利keba本身是做數(shù)控系統(tǒng)的,在機(jī)器人控制領(lǐng)域,2017年之前中國市場約60%被keba占據(jù)。因?yàn)閗eba是唯一一個(gè)成熟的機(jī)器人控制系統(tǒng),且自身不在中國市場生產(chǎn)本體,并對(duì)外開放賣系統(tǒng)的企業(yè)。那個(gè)時(shí)候真的是沒辦法,因?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)需要控制系統(tǒng),但是能做出來的又少。就找到了keba。keba的機(jī)器人應(yīng)用軟件包,是目前品類較全面,且比較穩(wěn)定。但價(jià)格優(yōu)點(diǎn)高,不是一般的高。
2、倍福
作為全球頂尖的運(yùn)動(dòng)控制品牌。如果單純的說運(yùn)動(dòng)控制器,倍福應(yīng)該算第一了吧。倍福的運(yùn)動(dòng)控制器集合了四軸scara,以及六軸機(jī)器人控制功能。但彼時(shí)的倍福并沒有十分重視機(jī)器人市場。并未在機(jī)器人應(yīng)用工藝軟件包上面下功夫。
倍福的機(jī)器人控制系統(tǒng),其實(shí)是加強(qiáng)版的運(yùn)動(dòng)控制器。沒有各類機(jī)器人軟件包。只有基礎(chǔ)的各類機(jī)器人原始動(dòng)作。
3、固高
很高興國產(chǎn)的系統(tǒng)固高,在機(jī)器人控制系統(tǒng)方面取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。(熟悉固高的應(yīng)該知道,他的老板是李澤湘,大疆無人機(jī)老板汪濤的老師,也是大疆的股東)。固高在機(jī)器人運(yùn)動(dòng)控制的技術(shù)在國內(nèi)兩家機(jī)器人企業(yè)得到直接的展現(xiàn)。一家是埃夫特,早年的埃夫特采用了固高系統(tǒng)和keba系統(tǒng)并行的策略。后來埃夫特收購了一個(gè)機(jī)器人控制系統(tǒng)愜意ROBOX,自己生產(chǎn)機(jī)器人控制系統(tǒng)。另一個(gè)在固高系統(tǒng)基礎(chǔ)上成長起來的企業(yè)是東莞的李群自動(dòng)化。
4、卡諾普
卡諾普有過輝煌的時(shí)刻,17-18年國內(nèi)涌現(xiàn)一批新晉機(jī)器人品牌,大量采用卡諾普機(jī)器人。并且卡諾普的優(yōu)勢(shì)是界面是中文界面。當(dāng)然指令依然是英文界面。
頂峰時(shí)期的卡諾普系統(tǒng)在國產(chǎn)中低端機(jī)器人市場占比達(dá)到60%-70%。代表性企業(yè)如:錢江,歡顏。然后伴隨著市場壓力越來越大,卡諾普在2018年開始進(jìn)入本體市場。
而后前期的所有的密切合作的廠商,都開始各自切換控制系統(tǒng),歡顏換成了寶元,新代數(shù)控?fù)屃丝ㄖZ普多個(gè)客戶。
卡諾普選擇做本體其實(shí)沒有辦法的辦法。這個(gè)以后再細(xì)說吧。
5、新代
新代本身是做數(shù)控系統(tǒng)的,中國臺(tái)灣的新代數(shù)控在木工機(jī)械,加工中心市場具有不少市場份額。新代很早就開始研發(fā)機(jī)器人,早在14年之前就有新代的機(jī)器人樣機(jī)出來。但一直不穩(wěn)定。18年新代在系統(tǒng)穩(wěn)定后,開始在市場不斷拓展,拿下昌泓。
6、寶元(研華旗下品牌)
研華收購寶元數(shù)控,填補(bǔ)了自己在數(shù)控系統(tǒng)的空缺。目前寶元在機(jī)器人市場唯一代表只有一個(gè)歡顏。
7、華成系統(tǒng)
土生土長的華成系統(tǒng),迎來了自己的小金主——伯朗特。盡管我到現(xiàn)在也沒搞明白伯朗特到底是在賣機(jī)器人,還是在賣情懷。不過這都不重要!只要伯朗特或者,華成應(yīng)該可以更為快速的發(fā)展。
拋開以上的控制系統(tǒng)。其實(shí)各家機(jī)器人廠商都在研發(fā)自己的控制系統(tǒng)?;径家呀?jīng)開發(fā)完成并適用到自己的機(jī)器人中:包括埃斯頓,廣數(shù),華中數(shù)控。
文章到此結(jié)束,如果本次分享的控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的競爭分析?和如何寫競爭對(duì)手分析的問題解決了您的問題,那么我們由衷的感到高興!