老鐵們，大家好，相信還有很多朋友對于控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計的培訓(xùn)管理？和如何學(xué)習(xí)項目管理工作，如何從技術(shù)人員快速轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾淼南嚓P(guān)問題不太懂，沒關(guān)系，今天就由我來為大家分享分享控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設(shè)計的培訓(xùn)管理？以及如何學(xué)習(xí)項目管理工作，如何從技術(shù)人員快速轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾淼膯栴}，文章篇幅可能偏長，希望可以幫助到大家，下面一起來看看吧！

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常用的管理系統(tǒng)有哪些有能對接釘釘?shù)膯?/h3>

釘釘主打協(xié)同通信，在實現(xiàn)具體的管理操作上必定有其局限性，而教培機(jī)構(gòu)自己的管理系統(tǒng)也在溝通方面存在缺陷。

百寶云專注管理平臺研發(fā)近十年，研究教培行業(yè)的辦公特點(diǎn)以及辦公難題，打造了一套極具針對性且較完備的能夠?qū)崿F(xiàn)釘釘對接功能的管理系統(tǒng)。

如果將百寶云教育培訓(xùn)綜合管理系統(tǒng)對接釘釘，在不影響原有系統(tǒng)使用的前提下，不僅能解決在協(xié)同通信上的問題，也能攻破在管理分析上的難點(diǎn)。且該方法部署簡單，具有良好的擴(kuò)展性。

有什么好的企業(yè)在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試系統(tǒng)

目前，許多企業(yè)培訓(xùn)需求量大，不少企業(yè)也開始選擇線上培訓(xùn)的方式對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，市場上能夠進(jìn)行培訓(xùn)的產(chǎn)品也有很多，企業(yè)需要找準(zhǔn)自己培訓(xùn)的目標(biāo)需求，選擇適合自身企業(yè)的產(chǎn)品。下面給大家介紹下考試云在線考試培訓(xùn)系統(tǒng)的一些功能。

在線考試

組卷類型，支持多種試卷類型（固定試卷、抽題試卷、隨機(jī)試卷），可以根據(jù)不同的需求選擇不同的試卷類型進(jìn)行創(chuàng)建。參考方式可選，有免登錄考試，口令考試，免登錄＋口令考試，安排考試防作弊設(shè)置，禁止考生復(fù)制粘貼，設(shè)置切屏?xí)r間和次數(shù)，超過設(shè)置的時間系統(tǒng)強(qiáng)制交卷，打亂試題順序等考試結(jié)束后，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計考試數(shù)據(jù)，有效的減輕了管理員的工作量。

線上學(xué)習(xí)

主要有三種課件類型

圖文課件：可在系統(tǒng)自帶的編輯器里創(chuàng)建文字課件，支持圖片上傳；文檔課件：支持PDF格式的各類文檔；視音頻課件：支持mp4、mp3、oga、webm視頻格式

培訓(xùn)課程通過了條件

無完成條件：學(xué)員自由學(xué)習(xí)(不限學(xué)員學(xué)習(xí)時間)達(dá)到課程學(xué)時：學(xué)員達(dá)到學(xué)習(xí)時長通過課程考試：學(xué)員達(dá)到學(xué)習(xí)時長,并通過課程考試

培訓(xùn)報表

學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)記錄查看參加人員信息、學(xué)習(xí)時長次數(shù)、進(jìn)度軌跡、所得學(xué)分、考試成績及學(xué)成狀態(tài)學(xué)習(xí)統(tǒng)計，統(tǒng)計參加人數(shù)，缺考人數(shù)成績統(tǒng)計，查看學(xué)員參加課程考試的成績，通過率、得分率、排名，參加人數(shù)、缺考、不及格人數(shù)

如何學(xué)習(xí)項目管理工作，如何從技術(shù)人員快速轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾?/h3>

一是要轉(zhuǎn)變觀念，要以管理者的思維去考慮問題，技術(shù)人員多數(shù)都是一根筋（我以前就是），什么事前喜歡較真，喜歡以數(shù)據(jù)說話，過于依靠理性的處理問題，這都不能成為一個合格的管理者，所以成為管理者的第一步必然是轉(zhuǎn)變觀念，這是核心，只有思維方式和觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變你才具備了成為一個管理者的基礎(chǔ)。

二是觀察與學(xué)習(xí)，每個單位都有很多技術(shù)干部成功轉(zhuǎn)型為管理干部，你的身邊也會有，要多觀察學(xué)習(xí)，管理方法、用人、為人處事、言談舉止等等，模仿往往比專業(yè)管理知識更有效果，提升得更快。

三是必要的知識的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在咨詢這樣發(fā)達(dá)，理論知識很容易獲取，想要成為一個出色的管理者定期充電、學(xué)習(xí)也是必不可少的，只有不間斷的學(xué)習(xí)才會更好的適應(yīng)環(huán)境的變化，才不會落伍。

一些個人的見解，希望對你有所幫助！

二次創(chuàng)業(yè)者想開一家中小學(xué)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，如何做好管理

你好，分享一下個人經(jīng)驗希望對你有幫助。

本人從業(yè)十多年，各個崗位都做過，然后也自己做了三個品牌。也算是行業(yè)內(nèi)的“老兵”了。個人覺得如果是新手，現(xiàn)階段不宜進(jìn)入，資金充足的話可以加盟體系比較全的。

運(yùn)營一個教育機(jī)構(gòu)主要做好這幾點(diǎn):

首先是前期的準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)之前一定先想好幾個問題——機(jī)構(gòu)定位是什么？核心競爭力也就是特色課程是哪個？針對的學(xué)生年齡群體是幾歲到幾歲？針對的家長消費(fèi)水平是低、中還是高？機(jī)構(gòu)三年內(nèi)的發(fā)展方向是什么？五年內(nèi)的規(guī)劃是什么？測算一下收支，如果按理想發(fā)展單店年營業(yè)額能達(dá)到多少利潤率如何？如果最差的情況會賠多少，自己是否能接受？

一個教育創(chuàng)業(yè)者，最忌諱的就是覺得行業(yè)好就一頭扎進(jìn)去。確實大家都覺得教育是“藍(lán)海”是朝陽行業(yè)，但是你也應(yīng)該看到因為教育需求是剛需，各種大大小小的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)遍地開花。沒有明確的定位，做不好長短期規(guī)劃，一旦遇到困境，很容易在迷茫中就放棄了。

第二階段，當(dāng)項目定位和人群以及核心產(chǎn)品選擇好了之后，需要設(shè)計機(jī)構(gòu)的體系。如招聘流程用人標(biāo)準(zhǔn)、各崗位職責(zé)、全年招生規(guī)劃、主要招生方式、工資績效考核方法等“說明書”類的文件。既然你從事過兩年教培行業(yè)應(yīng)該知道，教育項目的創(chuàng)業(yè)需要的不止是資金，團(tuán)隊和課程效果才是生存的根本。所以，在開業(yè)之前，先通過招聘建立核心團(tuán)隊才是能打響第一槍的基礎(chǔ)。

第三階段是開業(yè)活動了，第一批的初始生源很重要，他們會是短期內(nèi)生源裂變和口碑傳播的基礎(chǔ)資源。一定要通過開業(yè)的營銷活動盡可能多的獲得基礎(chǔ)生源數(shù)量。

以上是一些個人的經(jīng)驗，希望對你有幫助，覺得回答滿意請點(diǎn)贊關(guān)注哦。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完整的課程體系該怎樣設(shè)計

對于任何行業(yè)來說，產(chǎn)品都是最重要的，沒有產(chǎn)品，市場銷售做得再好也是無效的。

今天就來聊聊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計體系中的課程體系如何設(shè)計的問題。

首先需要說明的是，課程體系只是產(chǎn)品設(shè)計的一個緩解。

什么是課程體系

簡單點(diǎn)說，課程體系是指同一專業(yè)不同課程按照什么順序進(jìn)行排序，以達(dá)到總體教學(xué)目標(biāo)。

對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，尤其是K12應(yīng)試課程，更多的是直接按照學(xué)校課本順序進(jìn)行授課，其實在實際工作中，單純依靠學(xué)校課本或購買的書籍是無法達(dá)到目的的。主要原因是每個學(xué)生的實際情況不同，來機(jī)構(gòu)的目的也會略有區(qū)別，如果按照單一授課內(nèi)容，無法滿足更多學(xué)生的需求。同時，學(xué)生的學(xué)習(xí)周期也會因為一些主觀和客觀的原因而發(fā)生變化，加上機(jī)構(gòu)的招生周期等等問題。這樣，對于機(jī)構(gòu)來講，有一套適合自己的課程體系就非常必要了。

課程體系都包括什么

課程體系不應(yīng)該是直線型的，應(yīng)該是立體的，甚至我之前設(shè)計過四維課程體系，但因為制作起來比較復(fù)雜，就沒投入精力去繼續(xù)研發(fā)。

我這里只說說三維的課程體系。

從X軸來看，課程體系應(yīng)該包括課程的規(guī)劃，不同年級不同時間應(yīng)該學(xué)哪些內(nèi)容。

從Y軸來看，課程體系應(yīng)該包括不同的班型，對于不同班型來說，課程規(guī)劃應(yīng)該略有區(qū)別。

從Z軸來看，課程體系應(yīng)該包括短期班、常規(guī)班和特價班等不同類型的課程

如何設(shè)計課程體系

首先說課程規(guī)劃

所謂規(guī)劃，我在我的專欄課里面講的非常清楚了，大家有興趣可以找來看看。規(guī)劃要符合學(xué)習(xí)的基本規(guī)律，要滿足有效性、可續(xù)性和可視性三個性質(zhì)。這里不再重復(fù)。

下圖是幾年前設(shè)計的高中數(shù)學(xué)課程規(guī)劃中的高一部分

然后是班型設(shè)計

班型一般是指要按照學(xué)生不同的水平進(jìn)行分班，一般來說，機(jī)構(gòu)至少要分兩個不同的班型，最好可以分三個，如果條件允許，可以分到四個甚至五個，但是對學(xué)生的數(shù)量及水平要求會比較高。班型的名稱機(jī)構(gòu)隨意定（只要不違反相關(guān)規(guī)定就可以了），下面圖是在沒有相關(guān)規(guī)定時做的，可以拿來參考：

最后是課程類型

一般最常見的課程類型包括：短期班、常規(guī)班、特價班

短期班：一般分兩種類型的短期班，一種是用來做引流的，主要針對入口年級，每年十一期間會比較多；另一種是做收入的，主要針對畢業(yè)年級，每年五一期間比較多。

常規(guī)班：就是我們平時的正常課程。

特價班：在暑假，很多機(jī)構(gòu)都會用特價班針對入口年級做招生轉(zhuǎn)化工作。其實特價班的內(nèi)容與常規(guī)班相同（就是把常規(guī)班的暑假部分拿出來做特價了），但是特價班在實際運(yùn)營中與常規(guī)班有很大區(qū)別，這個我在后面會推出一個大約在4小時左右的專欄課進(jìn)行講解。

以上，就是今天帶來的分享，希望對大家有幫助。

關(guān)注我，每天分享教培機(jī)構(gòu)運(yùn)營與管理的心得。

如何管理技術(shù)型人才

我是萬方，我來回答這個問題。

我是一個有三十幾年工齡的老工程師，當(dāng)過廠長，多家公司的總工程師，對這個問題我有相當(dāng)?shù)陌l(fā)言權(quán)。

管理技術(shù)型人才

第一要務(wù)就是識貨，由于我們國內(nèi)的民營企業(yè)主，大部分在發(fā)家前的職業(yè)一般都是業(yè)務(wù)人員或管理人員，對技術(shù)往往是一知半解。這里就造成了老板對技術(shù)人員的技術(shù)水平的高低很難把握，也就是不識貨。

第二要務(wù)是尊重，作為國內(nèi)民企，老板對員工也好，對雇用的技術(shù)人員也好，的確有部分老板在這方面表現(xiàn)得很差。

第三要務(wù)是晉級通道，國內(nèi)民企，一般都有重管理，重營銷，輕技術(shù)的毛病，有部分企業(yè)對管理人員有晉級通道，對銷售有晉級通道。但對技術(shù)人員缺乏晉級通道。

第四要務(wù)是尊重技術(shù)，國內(nèi)民企，受官本位毒害很深，往往不尊重技術(shù)事實，有些實實在在的技術(shù)問題。往往變成了當(dāng)官的說了算，造成很多不必要的人力物力浪費(fèi)。

第五要務(wù)物質(zhì)和精神激勵，這一點(diǎn)，根據(jù)各廠的實際狀況，制定切實可行的辦法。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何進(jìn)行有效的成本控制

我之前在北京開過教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我覺得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最大的成本就是房租和老師工資。而這兩個都是特別重要的，一般節(jié)省不得。其他方面也需注意，只有“輕裝”才能“銳行”。

1、房租

繁華街段的位置當(dāng)然貴，房租貴成本消耗就很大，如果長期招生不好的話，這將是一個致命的痛點(diǎn)。

所以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選址很重要，不一定要繁華街段，但一定要適合自己的行業(yè)發(fā)展。

2、老師工資

一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師好不好，直接關(guān)系著這個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的臉面和命運(yùn)。好的老師會給你帶來好的口碑和財運(yùn)。切莫在老師工資和福利上節(jié)省開支。

綜合老師的教學(xué)水準(zhǔn)和了解每位老師在家長群中的口碑，對于反映不太好的老師給予提醒和提高，如屢教不改或者一些不干實事的人員給予勸離。

3、其他員工

如保潔、前臺、課程銷售、市場活動等人員，每個人都要各司其職，有所作為，不要養(yǎng)閑人。

4、日常消耗

如用水、用電等，一定要要求所有員工隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)等。這些雖然是小數(shù)，但是日積月累下來也不少，特別是夏天用空調(diào)。

5、招生活動

招生活動往往在開支上是比較大的，畢竟機(jī)構(gòu)需要宣傳和招生，像請團(tuán)隊做推廣，印宣傳資料，做一些節(jié)日活動，贈送一些小禮品等。

建議經(jīng)濟(jì)緊張時不要在這方面投入太多，認(rèn)真抓好內(nèi)部的教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并及時給予家長好的反饋，家長們的口碑宣傳，比任何的策劃活動都好。

6、穩(wěn)步發(fā)展

不要引入一些比較偏們或者市場不大的課程和項目，會消耗你的資金和精力。應(yīng)該全身心的先把主要項目做好做強(qiáng)，隨后再帶動一些比較有市場潛力的項目。每一個課程和項目一定要先做大范圍的調(diào)查和小范圍的測試。切莫盲目跟風(fēng)和大量的人力、物力的投入。

做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一般多注意以上我總結(jié)的這6個方面就可以了，可以稍加注意，但不必糾結(jié)于此，應(yīng)該把主要心思放在怎樣提高課程質(zhì)量，團(tuán)隊的管理，提升服務(wù)，維護(hù)家長的口碑上，只有把報課率和成交率提升上來了，其它的就好辦了。

要知道有些投入是沒必要的，但有些投入是必須的。因為做好你該做的，才能得到你應(yīng)該得的。

如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。